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A企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%，上升到了56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品900件、乙产品300件，其作业情况数据如下表所示：{图}要求： 若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，试计算此时的单位产品间接成本。
相关标签： 成本管理
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作业成本管理和传统成本管理在实务中都可以找到，而（）运用的范围更加广泛。
A、作业成本管理
B、传统成本管理
C、二者相结合的方法
D、无法判断
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作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（）。
A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业
B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本
C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责
D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准
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项目施工准备所需的施工预算成本计划是指（）。
A.竞争性成本管理B.指导性成本管理C.实施性成本管理D.战略性成本管理 -
有关施工成本管理措施的说法，正确的包括()。
A．施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任
B．技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障
C．技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用
D．财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策
E．实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
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工程项目施工成本管理流程分为（）阶段。
A、前期成本管理
B、施工成本管理
C、考核薪酬管理
D、竣工成本管理
E、日常成本管理