爱立信公司的培训精招（1）培训不分“新兵老兵”据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员工中有“新手”也有“老手”，但培训不以这个标准来划分，在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别，而没有“新兵老兵”之分。（2）了解别人的工作爱立信的培训更多在于管理技能方面，而不仅仅是在专业技术方面。其培训目前大概分为三四个层次，最低一个层次是基本技能培训。所谓基本技能培训，并非技术培训，而是部分工种的统一培训，这类培训主要培养员工的学习能力。基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。基本知识不仅仅限于工作范畴，而且还包括商业经营的基础内容，如在有些公司，技术人员无须了解财务和企业运作方面的知识，而在爱立信，每个接受基本技能培训的员工都有这门课程的学习。在爱立信看来，技术人员也得知道“公司的钱从哪里来”，当然，财务人员也有必要知道“GSM”和“WAP”。爱立信要求员工知识的全面性，目的在于其对工作流程的了解和对他人工作的支持。（3）了解别人眼中的“我”爱立信的基本技能培训适用于全体员工，在此基础上是提高专业能力的专业培训，在专业培训之上又是领导能力的培训，当然，这二者之间会有一些涵盖。领导能力的培训目的通常有两个：一是通过他们来加强公司的企业文化，并使公司的战略决策能够有效地得到传达；二是让他们更多了解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术，从而扬长避短，提高领导能力。大多时候，这种领导能力的培训甚至会细分到针对个别经理人而采用不同的培养方式。分析：（1）你认为爱立信公司的培训案例怎样？有何启发？（2）我们应该如何加强员工的培训？

相关问题推荐

• 企业职工教育培训经费的补充方式包括（）。

  A、企业新建项目，应按照国家规定的相关标准，在项目投资中列支技术技能培训费用

  B、企业进行技术改造和项目引进、研究开发新技术、试制新产品，应按相关规定从项目投入中提取职工技术技能培训经费

  C、对下岗职工有针对性地进行职业技能培训，应提取职工技术技能培训经费

  D、企业工会年度内按规定留成的工会经费中，应有一定部分用于职工教育与培训

  E、企业委派劳动者参加学历教育，应当按照国家有关规定提取职工教育经费

  查看答案
• (2019年)某社会工作服务机构根据社区需求评估的结果，计划为社区妇女开展能力建设。该机构提供的下列服务中，能够满足妇女战略性社会性别需求的是（）。
  A.创业技能培训
  B.健康保健知识培训
  C.“女德”知识培训
  D.子女教育技能培训
  

  查看答案
• 现代培训按其性质分为五个层次，依次为（）
  A.知识培训、技能培训、观念培训、思维培训、心理培训B.知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训C.知识培训、思维培训、技能培训、观念培训、心理培训D.技能培训、知识培训、思维培训、观念培训、心理培训

  查看答案
• (2017年)根据《退役士兵安置条例》，下列关于退役士兵教育培训的说法中，正确的是（）
  A.自主就业的退役士兵，在退役2年内免费参加职业教育和技能培训
  B.退役士兵职业教育和技能培训所需费用，由县级以上人民政府民政部门负担
  C.自主就业退役士兵的职业教育和技能培训经费列入县级以上人民政府财政预算
  D.县级以上人民政府教育主管部门应当组织有需要的退役士兵参加职业教育和技能培训
  

  查看答案

• 《上海铁路局旅客运输安全检查管理办法》（上铁客〔2017〕350号）规定：上铁公安局要及时组织安检查危人员岗前资格性技能培训，技能培训为不少于（）的脱产培训。

  A、3天

  B、1周

  C、10天

  D、2周

  查看答案