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：为什么领导者不愿意承担管理过程中的“教练”角色？为什么很多领导者不愿意花时间去教别人？一方面是因为辅导员工要花去大量的时间，而领导者的时间本来就是最宝贵的资源。另一个原因则在于对下属的辅导是否能够收到预期的效果，是一件很难说清楚的事情，因为有很多知识和方法是“只可意会，不可言传”的，而从更深的层次来说，“教练”角色要求领导者兼具心理学家和教育专家的素质，这也是一般人难以具备的。最适合做本段文字标题的是（）。
A．效率低下，领导之过？
B．团结意识亟待增强
C．员工培训，岂容忽视？
D．做领导易，做“教练”难
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领导者的权威来源于（）。
A、法定的职权
B、领导者的品德
C、领导者的知识
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按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为（）
A.A．感召型领导者和专长型领导者B.B．集权式领导者和民主式领导者C.C．魅力型领导者和变革型领导者D.D．事务型领导者和战略型领导者 -
一个真正有作为的领导者，应该（）
A、具有正式领导者的功能
B、具有正式领导者与非正式领导者的功能
C、具有非正式领导者功能
D、具有正式领导者与被领导者的功能
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以领导者的权力来源划分,领导者划分为()
A、超凡魅力型领导者
B、正式领导者
C、世袭型领导者
D、法理型领导者