NameofDepartments

a．营业部

b．总务部

c．销售部/促销部

d．广告部/企划部

e．秘书室

f．总公司/分公司

g．财务部

h．公共关系

i．研发部

j．人事部/人力资源部

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• 李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在（）情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

  A、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力弱

  B、企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱

  C、企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强

  D、企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强

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• 某企业分配给人事部的IP地址块为I0.0.11.0/27，分配给企划部的IP地址块为10.0.11.32/27，分配给市场部的IP地址块为10.0.11.64/26，那么这三个地址块经过聚合后的地址为

  A）10.0.11.0/25

  B）10.0.11.0/26

  C）10.0.11.64/25

  D）10.0.I1.64/26

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• 土壤因缺乏有机质、结构不良，灌水降雨后会变硬。人类群体中也会产生类似的现象，群体因缺乏特殊的“有机质”——个性、竞争、沟通、冲突等而导致成员冷漠、思想僵化、我行我素，最后致使群体活性削弱而陷入困境，这种现象被称为板结效应。根据上述定义，下列哪一选项不涉及板结效应？（　　）

  A、公司要求员工在工作时间穿工服，员工们写信抗议，认为工服死气沉沉，扼杀了他们的个性

  B、教师组每个月的优秀教师评选实行轮换制，于是大家都有机会成为优秀教师，便不再重视教学质量

  C、企划部部长老张总是要求下属直接执行命令，久而久之，下属都唯命是从，整个部门效率很高

  D、群体决策时，由部门领导提出方案，部门成员一致通过，每次决策过程都非常和谐

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• 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
  A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
  B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
  C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。
  D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。

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• 若综合评分前两名，差距3%以内，报价差异也在3%以内，（）可决定是否对这两家议价。

  A、技术部部主管

  B、企划部部主管

  C、群主管

  D、生管部部主管

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