KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部是一个：（）

A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权

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• 有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）

  A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；

  B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；

  C、定期轮换采购员任务；

  D、监测每名采购员的订单数量。

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• 为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）

  A、监督每名采购员的采购合同的数量。

  B、要求每次由多人讨论决定供应商。

  C、规定采用单一供应商政策。

  D、定期轮换采购员的任务。

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• KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是：（）

  A、市场部工作人员能力太弱

  B、采购员和设计员有私怨

  C、公司各职能部门缺乏沟通

  D、经营主管决策错误

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• 甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机，并交给该采购员一份已盖公章的空白合同书。该采购员用此合同书与乙公司订立了购买计算机的合同，乙公司按时交货，后未收到货款。双方发生纠纷后，乙公司应()。
  A．要求甲公司支付计算机货款
  B．要求该采购员支付计算机货款
  C．中止合同并要求甲公司退货
  D．提货后要求甲公司支付计算机货款

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