KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是:()
A、市场部工作人员能力太弱
B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通
D、经营主管决策错误
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KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是:()
A、市场部工作人员能力太弱
B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通
D、经营主管决策错误
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甲公司授权其采购员到乙公司购买一批计算机,并交给该采购员一份已盖公章的空白合同书。该采购员用此合同书与乙公司订立了购买计算机的合同,乙公司按时交货,后未收到货款。双方发生纠纷后,乙公司应()。
A.要求甲公司支付计算机货款
B.要求该采购员支付计算机货款
C.中止合同并要求甲公司退货
D.提货后要求甲公司支付计算机货款 -
经调查,系统分析员给出有问题的初略陈述,其中部分描述如下:某商场的采购部门要求每天开出定购清单,交采购员;仓库管理员将此要还应输入系统,经库存业务(进贷或出贷)处理后输出。从这段描述可知该部分数据流图中的外部项为()
A、采购员、仓库管理员
B、定购清单、库存业务
C、库存业务
D、定购清单、采购员