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材料一 2008年4月15日，在广州召开的第103届中国进出口商品交易会（广交会）上，海尔集团作为2008年北京奥运会惟一白色家电赞助商参会，展出了5个系列180多个型号的高科技创新产品，是展示产品种类最多的企业；其中，海尔专门为北京奥运会设计的奥运环保产品、不用洗衣粉的洗衣机、海尔U-home，受到了海内外媒体和客户的高度关注。
材料二 从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过技术创新，形成自己的优势，他们不打价格战，而是打质量战，打品牌战。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强行列。
联系材料说明海尔是如何做强、做大的？ -
品牌战
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一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为（）。
A.单一品牌战略B.主副品牌战路C.独立品牌战略D.混合品牌战略 -
企业品牌和中间商品牌之间展开的激烈竞争，被称为（）。
A、企业竞争
B、中间商竞争
C、企业与中间商竞争
D、品牌战
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从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到其它国内其它家电领域，创出中国家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌，正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过技术创新，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战，打品牌战。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强行列。
联系材料说明海尔是如何使公司做强、做大的？（12分）