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根据上述案例，分析甲企业在进行业绩衡量时所使用的指标。
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甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是( )。
A、区域事业部制结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、产品／品牌事业部制结构
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该公司原有的组织结构为什么会失败？
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分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结构组织内部管理的方式，并简述各自的优缺点。
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下列关于企业预算的说法正确的有（ ）。
A、采用增量预算没有降低成本的动力
B、增量预算能够促进更为有效的资源分配
C、零基预算容易强调短期利益而忽视长期目标
D、零基预算比较稳定
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星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理（）。
A、客户个人数据管理
B、企业数据管理
C、建立应急管理系统
D、市场调研与预测