甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是(  )。

A、区域事业部制结构

B、职能制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、产品／品牌事业部制结构

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• 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是（　　）。

  A、矩阵结构

  B、职能制结构或事业部制结构

  C、事业部制结构或矩阵结构

  D、事业部制结构或战略经营网络型结构

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• 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在20世纪50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等,每个事业部实行分权管理。根据上述材料,回答下列问题。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。

  A.管理工作容易

  B.提高决策质量

  C.容易激发员工积极性

  D.有利于加强职能部门的合作

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• 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是()。
  A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、直线职能组织结构

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