日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。阅读上述资料，请回答：日本钟表厂商执行这个经营战略应由营销和研发部门负责"。这个说法是否正确，为什么？

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• 阅读下列材料，回答问题。材料一：过去，日本以”日本精神、中国知识“为口号，适应了经过挑选的中国文化的某些方面。现在，日本又以”东方道德、西方技艺“为口号，向西方借用了它所盼望的东西。

  ——[美]斯塔夫里阿诺斯诺《全球通史》

  材料二：1887年，日本的军事部门在广泛调查后提出《讨伐清国策案》，要术在5年内完成一切准备工作，待可乘之机，对中国采取突然袭击。材料三：在战后（注：第二次世界大战结束后）的最初几年里，占领国美国每天要向日本提供100万美元的资助，每天要运来6000吨大米才能保证尽可能地少俄死人。

  ——材料二、三均摘自《大国崛起·日本》

  （l）材料一所述日本在“东方道德、西方技艺”旗帜下发起的一场改革叫什么？材料二所述《讨伐清国策案》首先转化成哪次大规模的“讨伐”行动？_______________________________（2）据材料一和材料二，结合所学知识，说说在1890年前后，日本整个国家发展战略发生了怎样的改变？_______________________________（3）据材料三，说说日本发展战略的变化给该国带来了怎样的后果？_______________________________（4）《读者》杂志评论说：“日本是中国的闹钟，时刻让中国惊醒。”对这个在二战后重新崛起的世界大国，你希望它在国际舞台上展示出怎样的形象？_______________________________

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• 体验营销：是指企业采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知产品或服务的品质或性能，从而促使顾客认知，喜好并购买的一种营销方式。根据上述定义，下列采用了体验营销方式的是（　　）。
  A、某美容公司举办了一场以“亲子教育”为主题的消费者联谊会，把“为消费者着想”的经营理念传递给潜在的客户B、某服装公司邀请批发商参加其产品推广介绍会，在会上安排了表演、小竞赛、新产品试用等活动C、某公司为维护行业领军地位，多次举办全国性的行业讨论会，邀请其部分消费者参与研讨D、某化妆品公司先打开国外市场，树立国际品牌形象，然后在国内以电视购物的方式传播销售，逐步占领国内市场

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• 资料一：20世纪50年代开始，瑞士手表占领的市场受到低端手表的巨大冲击，其中以日本、中国香港等公司生产的低端石英表和塑料手表为代表，对瑞士传统的手工制作的宝石手表的冲击最大。传统的瑞士手表注重利用宝石来制作手表内部的零件，表壳则利用珍贵的金属原料制造。众所周知，瑞士表在世界上以名贵、优质、精准闻名。然而在社会需求和市场竞争的推动下，一些国外生产商开始利用更便宜的原料来生产低端手表，并且迅速抢占了手表市场中的大部分市场。甚至是占领了世界市场上多半部分的手表市场份额。而瑞士手表因此而面临市场被严重挤压的状况。面对这种恶劣情况，瑞士的M公司采用了新的战略。推出了S品牌手表。正是这个品牌的出现，全面转变了瑞士手表市场受挤压的状况。从一开始，S品牌手表区别于其他传统钟表的特征就非常的明显。虽然它是采用塑料制作，但是它看起来非常睿智、时尚，有时候它的设计甚至采用玻璃碎片，还有鲜明的颜色。从来没有任何的手表品牌采用过那么大胆的色彩，带来如此不同的效果。S品牌手表有几十个产品系列可供选择，在任何场合、任何情况都能找到适合的款式。资料二：大胆出格的设计很好地向人们传达了S品牌手表的精神内涵。它是优质的——瑞士制造；它是可以消费得起的——区区60马克而已。当人们把它取下来的时候，希望每一个去触及的人都感受到它的精神内涵。M公司的CEO曾这样定义S品牌手表：“时尚只是表面的，而一个具有感情的产品是带着精神内涵的——一个强大的、令人激动的、与众不同的、真诚的精神内涵，我们想要告诉人们，你是谁，你在做什么。S品牌手表的精神内涵里包括很多元素。高品质，低价格。充满诱惑。享受生活。在这些元素里最重要的一个就是——不可模仿。我们不只是在售卖手表，我们是在传达我们的文化。”在管理层面，转机很大程度上归功于M公司的CEO张某。M公司旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌，其中包括S品牌手表。在过去的十年中，张某领导企业实施了一种独特的市场战略，手表制造企业应该如何经营，在这个问题上，张某倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维，但恰恰是这样的战略给S品牌手表带来了巨大成功。这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上，其中包括：垂直式生产（企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产）；分散营销（M公司旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力）；组合管理（M公司的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌）。资料三：通过S品牌手表的带动，M公司很快在市场中站稳脚跟，并且促使瑞士表整体的市场份额的大幅度提升，瑞士又一度成为世界知名的手表生产制造国。随着公司的快速发展，M公司并没有放弃继续发展的机会。针对不同的消费者，将市场分为低中高三层，针对每一层次的消费者设计制造不同的产品，这又为该公司带来了巨额的利益和更大的市场空间。(1)根据资料一，分析判断M公司采取的是何种基本竞争战略。(2)简述蓝海战略总结的六种重建市场边界的基本法则。根据资料二，分析体现的是重建市场边界基本法则里的哪条路径。(3)简述目标市场选择战略类型。根据资料三，简要分析M公司采用的目标市场战略。

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