被国际工程管理界称为“项目全过程管理”的是（）所承担的管理。
A.业主
B.管理咨询方
C.设计方
D.施工方

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• 管理界和咨询界开发的团队绩效管理方法很多，主要有（）

  A、行为法

  B、客户关系图法

  C、排列法

  D、组织绩效目标法

  E、业绩金字塔法

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• 建设项目的主要参建单位包括()。 A:设计方B:设计方C:施工方D:供货方E:监理方

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• 初步设计方和施工图设计方为主要责任方，初步设计方以可行性研究报告、概念设计、规划要求为主要设计依据，通过（）与其他各方就设计方案进行反复讨论，确定符合规划的设计方案和规划图，获得业主单位的认可后，将规划图与设计方案交予施工图设计方，施工图设计方同样综合考虑各方意见后形成施工图。

  A、PKPM

  B、PLMT

  C、FTM

  D、IPMU

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• 关于设计方进度控制的说法，错误的是（　　）
  A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制B.设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务C.设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划D.设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调

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• 采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是（　）。

  A.有利于设计方控制工程造价

  B.有利于设计方优化设计方案

  C.有利于激励设计方实现服务目标

  D.有利于简化合同管理

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