国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”？对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法？
A．在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新。
B．管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后。
C．管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新。
D．万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制。

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• 建设工程设计管理模式包括（）。

  A、投标单位设计管理模式

  B、委托咨询公司进行设计管理模式

  C、施工单位设计管理模式

  D、房地产开发企业直接管理模式

  E、委托项目管理公司管理模式

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• 商业银行的风险管理模式大体经历了四个阶段，依次是()。

  A．负债风险管理模式阶段——资产负债风险管理模式阶段——资产风险管理模式阶段——全面风险管理模式阶段

  B．被动负债风险管理模式阶段——主动负债风险管理模式阶段——资产负债风险管理模式阶段——全面风险管理模式阶段

  C．资产负债风险管理模式阶段——资产风险管理模式阶段——负债风险管理模式阶段——全面风险管理模式阶段

  D．资产风险管理模式阶段——负债风险管理模式阶段——资产负债风险管理模式阶段——全面风险管理模式阶段

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• 商业银行风险管理模式的演变过程是()。

  A．负债风险管理模式阶段→资产风险管理模式阶段→资产负债风险管理模式阶段→全面风险管理模式阶段

  B．资产风险管理模式阶段→全面风险管理模式阶段→资产负债风险管理模式阶段→负债风险管理模式阶段

  C．负债风险管理模式阶段→资产风险管理模式阶段→全面风险管理模式阶段→资产负债风险管理模式阶段

  D．资产风险管理模式阶段→负债风险管理模式阶段→资产负债风险管理模式阶段→全面风险管理模式阶段

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