苹果公司推出的手机iPhone6由美国人设计,最核心的芯片和显示屏由韩国和日本厂商提供,一些高端的零部件在日本制造。最终,中国的代工厂完成组装。但从价值分配上看,一部起价649美元的iPhone6,成本在200—247美元之间,来自中国的代工厂仅能拿到其中的4—4.5美元。这一事实对我国企业的启示是(　　)

A.注重产品质量,树立良好形象

B.调整产品结构,提高生产效率

C.坚持自主创新,增强竞争实力

D.转变经营战略,提升服务水平

 

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• 安妮鞋业是我国知名的女鞋生产及销售企业，拥有四家女鞋生产工厂，主要通过线下的直营店及加盟店销售其产品。2012年，中国电商“双11”已经走过了3年的时间，从趋势上看电商是未来重要的发展方向，但安妮却一直致力于拓展其线下门店，2014年安妮的实体店数量达到它的最高峰——6402家，而且直营店的比例已经达到80%以上，这样的重资产给企业带来了更重的负担。由于安妮没有能适时进行调整，从2013年开始其产品销售量持续下滑。一些门店负责人以销售困难为由，向安妮总部申请产品的临时定价权限。在获取临时授权后，他们立马将产品低价转售给了另一家销售公司，而这家销售公司实为一家空壳公司。通过该空壳公司，这些门店负责人将产品在市场上以正常价格卖出，从而大肆赚取购销差价。随着经营状况的持续恶化，从2017年起，安妮不得不开始关闭店铺，仅过去一年就关闭了接近1000家。此外，安妮还出售了旗下两家开工不足的女鞋工厂，自己的部分产品也被迫交由富通、高飞等代工厂进行生产，以增强经营的灵活性。断腕只是安妮自救术之一，这家时装女鞋生产商还在谋求更加多维的自救策略。公司解聘了现任CEO，聘请了在运动休闲电商领域具有丰富经验的汪昊担任CEO。汪昊上任后引导安妮向运动休闲市场延伸，与此同时，为强化电商业务，从2019年开始，安妮为电商配备了专门的营销团队。安妮的实体店则在进一步从街边和卖场向购物中心转移。为了增加销售量，安妮公司寻找了多家经销商，并采用赊销的方式吸引经销商订购更多的产品。申请赊销额度时，经销商需提供资产负债表等相关财务资料，由销售员审核，并在销售部备案即可。要求：（1）简要分析安妮鞋业所采用的收缩战略（撤退战略）的主要方式。（2）根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析安妮公司销售业务需防范的主要风险。

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• 在苹果公司光鲜的表面背后，隐藏着中国制造工人血与汗的辛酸。全球代工厂中，中国是重中之重。苹果每台iPad利润达150美元，而中国工人仅能从中获得8美元，相当于售价的1．6%。回答题。小题1:国际产业转移促进了国际产业分工和合作。下列各图中，最能反映当前中国所处地位组合的是

  A．Ⅰ、乙、②、c

  B．Ⅱ、乙、③、b

  C．Ⅲ、乙、③、a

  D．Ⅲ、乙、④、a小题2:要形成中国的“苹果”产业，我们最应该

  A．实施积极的产业政策，大力引进国外先进的产业和技术

  B．发展循环经济，实行清洁生产，走可持续发展道路

  C．调整产业结构，优先发展高新技术产业

  D．培育创新环境与创新文化，实现产业创新

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• 纵观整个评估产品组件的供应链，中国企业仍然处在价值增值的低端，利润微薄，仅能赚取低廉的加工费。亚洲开发银行的报告现实，一个IPHONE（3G）的出口价格大约是179美元，在中国组装支出大约6.5美元，也就是说，一个Iphone手机在中国的价值增值只有其出口价格的3.6%左右。显然，作为世界第二大经济体和世界工厂，中国制造业的发展依旧落后，科技含量低，利润率低。
  这段文字意在强调（）。
  A．苹果手机在中国的价值增长值非常小
  B．中国仍没有改变世界代工厂的低端地位
  C．苹果手机组建主要在中国加工
  D．中国在苹果产品组件供应链中处于重要的地位
  

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