海尔通过以下路径实现全球大型家电第一品牌，进入全球白色家电制造商五强行列。

①从20世纪80年代的品牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。

②正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过科技创新，形成自己的优势，不打价格战，打质量战、打品牌战。

③海尔注重售后服务和品牌效应，重视消费者使用感受和体验。

联系材料，运用经济生活的有关知识说明海尔是如何把公司做大的。

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• 如何确定恰当的价值指标

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  C.指明约束条件

  D.不打价格战

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• 对于几家企业发动的价格战，一家企业采取了（）反击策略，其反击速度迅速，反击强度高，反击范围广。

  A、消极防御

  B、全面防御

  C、选择性防御

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• 自平板电视诞生那一天起，就注定了它不平凡的“人生”。自2005年至今，平板电视的价格已经降了90%，从10万元降至了1万元。2009年春节前，索尼、松下、夏普、三洋、东芝等八大平板电视品牌悄悄形成“降价联盟”，在春节期间集体降价，并由此引发了国内第三次由外资品牌引爆的平板电视价格战。“五一”黄金周期问，37英寸液晶电视的价格降至1万元左右，42英寸等离子电视的价格降至7500元左右。
  结合材料从经济学的角度上看，平板电视价格不断下降的根本原因是什么？（7分）
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