下列对联的内容与店铺不对应的一项是（）（3分）A:悬将小日月，照彻大乾坤。（眼镜店）
B:虚心成大器，劲节见奇才。（竹器店）
C:虽为毫末技艺，却是顶上功夫。（雕刻店）
D:刻刻催人资警省，一寸光阴一寸金。（钟表店）

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• 下列（）不是专业店

  A、东方超市

  B、钟表店

  C、眼镜店

  D、体育用品商店

  E、文化用品商店

  F、妇女用品商店等。

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• 某钟表店推出一新款手表，标签上标明：天然钻石手表。甲购得后，送有关部门鉴定，结论为人造钻石手表。依据我国《合同法》，甲可以（）。

  A.以重大误解为由主张撤销合同

  B.以欺诈为由主张撤销合同

  C.以重大误解为由主张合同无效

  D.以欺诈为由主张合同无效

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• 华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。要求：1.简述战略实施模式的类型。2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

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• 下列消费者的行为中，最有可能属于冲动性购物的是（　　）。

  A、顾客进入购物中心的眼镜店购买了一副眼镜

  B、顾客进入购物中心的珠宝店购买了一对戒指

  C、顾客进入购物中心的时装店购买了一套时装

  D、顾客在临走时买了一支蛋卷冰淇淋

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