显示器：键盘：鼠标（）。

A．电视机：遥控器：天线

B．电冰箱：西瓜：牛奶

C．单放机：按键：磁带

D．电饭锅：瓷碗：洗涤液

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• 车辆通过凹凸路面时，应怎样做？A:制动液不足
  B:洗涤液不足
  C:冷却系统故障
  D:冷却液不足
  

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• 重量分析操作中，洗涤沉淀时，为提高洗涤效率，减少杂质及母液的残留量，须采用（）的洗涤原则，即同体积的洗涤液应尽可能分多次洗涤。每次加入新洗液前，要等上次洗涤液流尽。沉淀的洗净与否，通过检查（）可以确定。

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• 随着科技的发展，MP3、MP4逐渐挤垮了单放机，对于单放机行业来说，它面临着五力模型中()的威胁。

  A．购买商讨价还价能力

  B．供应商讨价还价能力

  C．替代品

  D．新进入者的威胁

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• 索尼公司通过“创造需求”开发新产品  公关专家伯内斯曾说，工商企业要“投公众所好”。这似乎成了实业界一条“颠扑不破且放之四海而皆准”的真理，但索尼公司敢于毅然决然地说“不”。索尼的营销政策“并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费”。因为“消费者不可能从技术方面考虑一种产品的可行性，而我们则可以做到这一点。因此，我们并不在市场调查方面投入过多的兵力，而是集中力量探索新产品及其用途的各种可能性，通过与消费者的直接交流，教会他们使用这些新产品，达到开拓市场的目的”。  索尼的创始人盛田昭夫认为，新产品的发明往往来自于灵感，突然闪现，且稍纵即逝：现在流行于全世界的便携式立体声单放机的诞生，就出自于一种必然中的“偶然”。一天，井深抱着一台索尼公司生产的便携式立体声盒式录音机，头戴一副标准规格的耳机，来到盛田昭夫房间。从一进门，井深便一直抱怨这台机器如何笨重。盛田昭夫问其原因，他解释说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此而整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。不过这家伙太重了，实在受不了。”井深的烦J防，点亮了盛田昭夫酝酿已久的构思：他连忙找来技师，希望他们能研制出一种新式的超小型放音机。  然而，索尼公司内部，几乎众口一词反对盛田昭夫的新创意，但盛田昭夫毫不动摇，坚持研制：结果不出所料，该产品投放市场，空前畅销。索尼为该机取了一个通俗易懂的名字——“沃可曼”（Walkman）。日后每谈起这件事，盛田昭夫都不禁感慨万千。当时无论进行什么市场调查，都不可能由此产生“沃可曼”的设想，而恰恰正是这一不起眼的小小的产品，改变了世界上几百万、几千万人的音乐欣赏方式。  索尼公司在“创立旨趣书”上写着这样一条经营哲学：“最大限度地发挥技术人员的技能，自由开朗，建设一个欢乐的理想工厂。这就是‘创造需求’的哲学依据。”结合案例谈谈企业如何发掘新产品创意？

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