索尼公司通过“创造需求”开发新产品 公关专家伯内斯曾说，工商企业要“投公众所好”。这似乎成了实业界一条“颠扑不破且放之四海而皆准”的真理，但索尼公司敢于毅然决然地说“不”。索尼的营销政策“并不是先调查消费者喜欢什么商品，然后再投其所好，而是以新产品去引导他们进行消费”。因为“消费者不可能从技术方面考虑一种产品的可行性，而我们则可以做到这一点。因此，我们并不在市场调查方面投入过多的兵力，而是集中力量探索新产品及其用途的各种可能性，通过与消费者的直接交流，教会他们使用这些新产品，达到开拓市场的目的”。 索尼的创始人盛田昭夫认为，新产品的发明往往来自于灵感，突然闪现，且稍纵即逝：现在流行于全世界的便携式立体声单放机的诞生，就出自于一种必然中的“偶然”。一天，井深抱着一台索尼公司生产的便携式立体声盒式录音机，头戴一副标准规格的耳机，来到盛田昭夫房间。从一进门，井深便一直抱怨这台机器如何笨重。盛田昭夫问其原因，他解释说：“我想欣赏音乐，又怕妨碍别人，但也不能为此而整天坐在这台录音机前，所以就带上它边走边听。不过这家伙太重了，实在受不了。”井深的烦J防，点亮了盛田昭夫酝酿已久的构思：他连忙找来技师，希望他们能研制出一种新式的超小型放音机。 然而，索尼公司内部，几乎众口一词反对盛田昭夫的新创意，但盛田昭夫毫不动摇，坚持研制：结果不出所料，该产品投放市场，空前畅销。索尼为该机取了一个通俗易懂的名字——“沃可曼”（Walkman）。日后每谈起这件事，盛田昭夫都不禁感慨万千。当时无论进行什么市场调查，都不可能由此产生“沃可曼”的设想，而恰恰正是这一不起眼的小小的产品，改变了世界上几百万、几千万人的音乐欣赏方式。 索尼公司在“创立旨趣书”上写着这样一条经营哲学：“最大限度地发挥技术人员的技能，自由开朗，建设一个欢乐的理想工厂。这就是‘创造需求’的哲学依据。”结合案例谈谈企业如何发掘新产品创意？
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新产品分类标准很多，将分为全新新产品、换代新产品，改进新产品和仿制新产品这四种类型的分类标准是（）。
A、开发的成本
B、开发的方式
C、创新的理念
D、创新的程度
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企业开发的新产品按创新程度由小到大依次划分为（）四大类型。
A、仿制型新产品、改进型新产品、换代型新产品、独创型新产品
B、仿制型新产品、换代型新产品、改进型新产品、独创型新产品
C、仿制型新产品、独创型新产品、改进型新产品、换代型新产品
D、以上都不正确
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甲公司与消费者乙约定，由乙试用甲公司的一种新产品。试用期间届满，乙的下列行为中，不应当视为同意购买该新产品的是（）
A、将该新产品出租
B、将该新产品对外展示
C、将该新产品设立抵押
D、将该新产品卖出
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给纸烟加上过滤嘴，这种新产品属于（）
A、全新产品
B、改进新产品
C、换代新产品
D、仿制新产品