制造生产

在技术进步和资本有机构成提高的条件下，社会资本扩大再生产过程中增长最快的是()。

A制造生产资料的生产资料生产

B制造消费资料的生产资料生产

C消费资料生产

D生产资料消费

通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（）

A、分包

B、许可证贸易

C、制造生产战略联盟

D、合资企业

大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。

A、对

B、错

外国人制造生产的民用航空器及其发动机等航空产品首次进口中国，该外国制造人应向民航总局申请领取什么证件？
A.型号合格证
B.型号认可证
C.出口适航证
D.生产许可证

A、制造消费资料的生产资料的生产

B、制造生产资料的生产资料的生产

C、消费资料的生产

D、生产资料的生产

在资本有机构成提高条件下，社会资本再生产中()。

A消费资料生产优先增长

B生产资料生产优先增长

C消费资料与生产资料同步增长

D增长最慢的是消费资料

E增长最快的是制造生产资料的生产资料生产

某制造商的主要业务为制造生产储存棚，企业固定成本$50，000，单位产品变动成本$500，售价$1，000，使用报纸广告时的销售量为300件，如果额外增加$10，000投放电子广告，可以使预计销量增加到600件，如果同时使用两种广告，比使用报纸广告时的安全边际增加多少件？（）

A、500

B、300

C、280

D、20

下列说法不正确的是（）。

A.分解成本是指某种货物的制造生产所耗费的全部社会资源的价值B.分解成本包括各种物料投入以及人工、土地等投入C.支付意愿是指消费者为获得某种商品或服务所愿意付出的价格D.机会成本是指用于项目的某种资源若不用于本项目而用于其他替代机会，在所有其他替代机会中所能获得的最低效益

机械制造生产场所地面平坦、清洁是确保物料流动、人员通行和操作安全的必备条件,下列各选项中对地面状态的要求不正确的是()。

A．人行道、车行道和宽度应符合规定的要求

B．为生产而设置的深大于0.1m,宽大于0.2m的坑、壕、池应有可靠的防护栏或盖板

C．生产场所工业垃圾、废油、废水及废物应及时清理干净,以避免人员通行或操作时滑跌而造成事故

D．生产场所应平坦,无绊脚物

某制造生产企业的管理业务和管理决策都很繁重，因涉及的因素越来越多，管理工作也越来越复杂，目前仅有的一些简单的信息系统较薄弱，已显得不相适应。为此企业领导决定投资开发新的信息系统，包括ERP和若干专用DSS。由于资金有限，只能先开发ERP系统，或者先开发DSS。现有两种意见： （1）先开发DSS，因为管理决策更重要。 （2）先开发ERP系统，因为常规管理业务非常繁重。 请你从DSS和ERP系统的数据关系上考察，分析该企业应该先开发DSS还是ERP系统。

某乙烯装置裂解炉工程。该工程涉及土建、炉体制造、安装、筑炉工作。业主对工程发包提出两种方法：一种是采用平行发包模式，即土建、炉体制造、安装、筑炉进行分别发包，另一种是采用总分包模式，即由安装施工单位总承包，土建、炉体制造、筑炉列入总承包范围再进行分包。（15分）

【问题】

（1）如果采取总分包模式，业主应从哪个方面对分包单位进行管理？其主要管理手段是什么？

（2）在平行发包模式下，安装施工单位对炉体结构运抵现场是否视为“甲供”？为什么？如何组织验收？

（3）如果炉体制造生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，试分析上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】图3-1是某制造企业网络拓扑，该网络包括制造生产、研发设计、管理及财务、服务器群和销售部等五个部分。该企业通过对路由器的配置、划分VLAN、使用NAT技术以及配置QoS与ACL等实现对企业网络的安全防护与管理。随着信息技术与企业信息化应用的深入融合，一方面提升了企业的管理效率，同时企业在经营中面临的网络安全风险也在不断增加。为了防范网络攻击、保护企业重要信息数据，企业重新制定了网络安全规划，提出了改善现有网络环境的几项要求。1．优化网络拓扑，改善网络影响企业安全运行的薄弱环节；2．分析企业网络，防范来自外部攻击，制定相应的安全措施；3．重视企业内部控制管理，制定技术方案，降低企业重要数据信息的泄露风险；4．在保证IT投资合理的范围，解决远程用户安全访问企业网络的问题；5．制定和落实对服务器群安全管理的企业内部标准。图3-1
【问题1】（5分）请分析说明该企业现有的网络安全措施是如何规划与部署的，应从哪些角度实现对网络的安全管理。【阂题2】（5分)请分析说明该企业的网络拓扑是否存在安全隐患，原有网络设各是否可以有效防御外来攻击。【问题3】（5分）入侵检测系统（IDS)是一种对网络传输进行即时监视，在发现可疑传输时发出警报或者采取主动反应措施的网络安全设备。请简要说明该企业部署IDS的必要性以及如何在该企业网络中部署IDS。【问题4】（5分）销售部用户接入企业网采用VPN的方式，数据通过安全的加密隧道在公共网络中传播，具有节省成本、安全性高、可以实现全面控制和管理等特点。简要说明VPN采用了哪些安全技术以及主要的VPN隧道协议有哪些。【问题5】（5分）请结合自己做过的案例，说明在进行企业内部服务器群的安全规划时需要考虑哪些因素。

甲公司是北京中关村地区的一家家电制造生产企业,拥有设计、开发、营销和售后服务等技术和人员。其生产的产品包括20大类、120多个品种,在国内拥有200家以上的分公司和专卖店,产品口碑一直很好,并在30多个国家和地区设立了研究院等研发机构。2009年的销售总收入达1200亿元人民币。但目前产品的种类和性能仍不能满足市场的需要。随着国家“走出去”战略的推出,甲公司拟在南亚、美国、澳洲等地区建立生产基地,研发和生产平板电脑和手机设备。在技术方面,该公司与航天大学、科技大学等进行长期合作,最新联合开发的4D技术和无线通信技术都处于世界级领先水平。另外,公司还建立了强大的管理信息系统,与银行合作实现了网络银行结算自动化模式。在资金授信方面,银行也给予了甲公司大力支持。家电行业是一个成熟且竞争激烈的行业,甲公司虽然在某些领域处于领先地位,但目前也面临着许多问题:一是不少老员工被竞争对手挖走,带走了不少客户或市场;二是市场上许多同行通过兼并重组等形式,形成了几家大型家电集团,对本公司构成了一个不小的威胁;三是供应商的供应价格在不断提高、其他原材料的价格不断上涨、员工的最低工资标准也在不断提高,这给公司的成本控制目标造成了不小的压力;最后还有一些分销商和专卖店由于自身经营的问题,而导致最近半年来一直无法按时汇款,给公司的资金流动造成一定的困难。为了应对市场竞争和实现公司战略,甲公司在

2011年拟实施以下几项重大改革或举措:

(1)公司将销售主战场由城市转向农村地区,诸如电视、冰箱、电烤炉、面包烤箱等产品,准备借助于国家关于“家电下乡”的春风,在农村打开市场。

(2)积极开拓非洲、南美等新兴市场,同时开展网络营销渠道,通过本地化战略,将产品和服务开展到上述地区,实现员工本地化、定价本地化,同时以美元结算。

(3)在行业内实施并购重组。为了实现规模经济和效益,将上游零部件供应商和部分下游销售平台兼并过来,为本公司控制,这样可以更好地控制市场。

(4)在对外扩充的同时,加强内部管理,坚持“管理要效益”的口号。董事会决定成立审计委员会和内部审计部门,审计经理由公司的财务总监兼任。公司决定由财务部门制定完整的内部控制系统,并负责检查监督。