运动用品

以下关于出口退税率描述正确的是（）。

A、电器及电子产品出口退税率为17%

B、玩具及运动用品出口退税率为15%

C、农业产品出口退税率为5%

D、旅行用品及箱包出口退税率为13%

E、机械及设备出口退税率为15％

甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（ ）。

• A企业集团

• B细分市场

• C战略群组

• D战略联盟

下列各句中，加线的成语使用恰当的一项是(3分)A:富豪征婚、美女应征纯属私人的事情，似乎不容置喙，但纵观近年来“方兴未艾”、高潮迭起的富豪征婚潮，其中婚姻爱情的因子逐渐苍白。
B:在整体低迷的运动用品行业中，室内运动服饰脱颖而出。室内运动品牌浩沙国际有限公司截至2013年6月30日，营业额同比增长269%。
C:事发后才开始“亡羊补牢”，等到问题被曝光才开始补救，为时已晚；诚然，食品违法犯罪行为在暗处，尤其是面对一些新出现的食品安全问题。
D:菏泽8座车塞进23人，超载200%，这样的车辆拉那么多人，一旦发生意外，后果不堪设想，然而司机面对这样的危险却不以为然。

A公司是一家运动品牌专营店，主要生产、销售A品牌。随着全民运动的兴起，消费者更加偏好健康运动，运动用品的需求也与日俱增。其他的鞋类、衣服等都不适宜运动，运动鞋和运动服等现在还没有其他类型的产品可以取代。但是市场上现有的知名运动品牌已经非常多了，不仅有本地的，而且有些国际知名品牌也在本地建立了忠实的顾客忠诚度，占有整个市场的大半部分市场份额。并保持相对稳定的状态。要想在这个市场上争得一席之地是非常不容易的。同时，这个领域的进入壁垒也是比较高的。一方面，一些国际大品牌在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都有成本优势；另一方面，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。因为大多数运动产品的投入都是同质的，一些运动品厂家的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家，以此降低生产成本。运动品的最终消费者一般都比较在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于运动品牌公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低生产成本来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面也很成功，能够满足消费者的需求。运用波特的五种竞争力分析模型对运动用品产业进行分析，并分析运动产业面临的进入障碍的类型。

A公司是一家运动品牌专营店，主要生产、销售A品牌。随着全民运动的兴起，消费者更加偏好健康运动，运动用品的需求也与日俱增。其他的鞋类、衣服等都不适宜运动，运动鞋和运动服等现在还没有其他类型的产品可以取代。但是市场上现有的知名运动品牌已经非常多了，不仅有本地的，而且有些国际知名品牌也在本地建立了忠实的顾客忠诚度，占有整个市场的大半部分市场份额。并保持相对稳定的状态。要想在这个市场上争得一席之地是非常不容易的。同时，这个领域的进入壁垒也是比较高的。一方面，一些国际大品牌在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都有成本优势；另一方面，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。因为大多数运动产品的投入都是同质的，一些运动品厂家的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家，以此降低生产成本。运动品的最终消费者一般都比较在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于运动品牌公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低生产成本来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面也很成功，能够满足消费者的需求。指出资料中涉及价值链中的哪些活动，并指出是基本活动还是支持活动。

LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称，过去十年，LN公司连续十年复合增长超过30%，虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象，但是LN公司收入为94.8亿元人民币，仍然同比增长13.0%。而2011年，收入增长戛然而止，如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首，当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩，LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐，这使得原本定位于中低端市场的LN产品价格突然升高，导致很多消费者无法接受，LN公司产品的销量一落千丈。简要分析LN公司实施的战略变革类型及克服变革阻力的策略。

LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称，过去十年，LN公司连续十年复合增长超过30%，虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象，但是LN公司收入为94.8亿元人民币，仍然同比增长13.0%。而2011年，收入增长戛然而止，如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首，当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩，LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐，这使得原本定位于中低端市场的LN产品价格突然升高，导致很多消费者无法接受，LN公司产品的销量一落千丈。依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，简要分析LN公司面临的主要风险。

LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称，过去十年，LN公司连续十年复合增长超过30%，虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象，但是LN公司收入为94.8亿元人民币，仍然同比增长13.0%。而2011年，收入增长戛然而止，如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首，当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩，LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐，这使得原本定位于中低端市场的LN产品价格突然升高，导致很多消费者无法接受，LN公司产品的销量一落千丈。而与此同时，LN公司的存货问题也逐渐凸显。LN公司的存货问题根源在于对中国运动用品市场的前景过于乐观，这一问题实际上也是国内其他运动品牌需要面对的问题，专业人士表示，继2008年北京奥运会后，LN公司等国内运动品牌由于定价更接近中国消费者的实际水平，没有受到国际金融危机的冲击，业绩不减反增。而近期公司错误的战略定位导致存货大量堆积，公司资金的周转出现问题。对于存货问题，LN公司表示已经加快零售终端存货清理的速度，尽快回收一部分经销商库存，推进零售端去库存化的措施，加强对分销市场的管理，提高零售效率，以改善现金周转。公司内部的大型生产设备也由于年久失修、没有及时更新换代，导致生产出来的产品质量参差不齐，残次品较多。自去年开始，LN公司就开始缓慢推进内部战略变革，其宣布销售组织由总部控制变为三个大区（北区、东区和南区），各大区独立负责其区域内的营销和分销。为了减少总部管理人员的抵触心理，该规则先在其中的北区试行了一段时间才得以在其他两个大区实行。此外，公司还组织了基层员工与其直属领导的面对面交流大会，通过对话让大多数员工了解变革的必要性和可行性，从而接受变革。通过公司上下的不断努力，此次变革得以顺利实施。要求：（1）简要分析LN公司实施的战略变革类型及克服变革阻力的策略；（2）依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，简要分析LN公司面临的主要风险。

某购书中心，建筑高度为32m，地上8层、地下2层，耐火等级为二级，每层建筑面积3000m2，建筑物在首层投影呈长方形，长60m，宽50m。
因近几年看纸质书籍人员逐步减少，该购书中心加大转型力度，将二楼开辟为运动用品专区，销售运动服装和各种球类用品；将六楼整体转型为餐饮区域；七至八层转为个体经营书店，销售各类执业类考试用书。
大楼沿着首层建筑外围3m的区域设置了长50m、宽8m的消防车登高操作场地，场地的坡度不大于8％。在登高面的另一侧设置了两个直通室外的安全疏散出口，登高面一侧设置了一个室外消火栓。在登高面一侧设置了2个间距为30m的救援窗口。
该建筑物内各疏散路线地面最低水平照度均为3．0lx，应急照明连续供电时间30min。设备用房及其他无人员停留的房间均未设置应急照明。
该建筑采用外墙外保温系统，其与基层墙体、装饰层之间无空腔，均采用A级保温材料，每层均设置水平防火隔离带(其采用燃烧性能为A级的材料，且高度均为100mm)，外墙外保温系统均采用不燃材料在其表面设置防护层(防护层厚度首层为10mm，其他层为5mm)。该建筑的屋面采用外保温系统，其采用燃烧性能为B2级的保温材料，采用厚度为5mm的不燃材料作防护层。屋面与外墙之间采用宽度为300mm的不燃材料设置防火隔离带进行分隔。
购书中心被当地市级消防机构确定为消防安全重点单位，某日六楼餐饮店厨房发生火灾，消防值班人员立即启动应急预案，及时扑救了火灾，未发生人身伤亡，财产损失较小。
该建筑已按现行有关国家工程建设消防技术标准的有关规定设置消防设施。
根据以上材料，回答问题(共21分)：
1．请指出该购书中心消防救援场地和入口是否有不符合要求之处，并说明原因。
2．指出本案例中外墙外保温系统存在的问题，并提出整改措施。
3．请指出该建筑物疏散照明设置是否正确，并说明理由。
4．该购书中心的灭火和应急预案应包括哪些内容