生产业
日本内务省1881年颁布的《劝农局处务条例》中写道:“兴办生产业亦属急务,但人民还没有这种意愿,所以暂时创办官立事业,示以实例,以诱导人民。”与此相关的改革措施是
A.殖产兴业
B.建立新军队
C.文明开化
D.废藩置县
A.处以所售烟机原价总值1倍以上、3倍以下的罚款
B.暂停其生产业务一至两年
C.暂停该企业技术改造一至两年
D.一次性核减该厂和所在省当年的卷烟生产计划指标
下列有关计划和安排生产业务所实施的控制中,说法错误的是()。
A、生产计划部门决定生产授权
B、生产通知单预先连续编号的意义并不明显
C、生产部门需要编制材料需求报告,列示需要的材料及其库存
D、生产工人在完成生产任务后,将完成的产品交生产部门清点,然后转交检验员验收并办理入库手续
A.生产计划部门决定生产授权
B.生产通知单预先连续编号的意义并不明显
C.生产计划部门需要编制材料需求报告,列示需要的材料及其库存
D.生产工人在完成生产任务后,将完成的产品交生产部门清点,然后转交检验员验收并办理入库手续
苏联在实现国家工业化的过程中,迫使民族地区搞单一经济,经济发展严重失衡。如阿塞拜疆发达的石油业、旅游业和棉花生产业的主要收入都归国家所有,且失业率很高。材料实质上反映了苏联工业化建设
A.区域分工,经济单一 B.优先发展重化工业
C.高度集权,侵犯人权 D.片面强调国家利益
B:有权拒绝从事非法或者服务范围以外的安全生产中介服务
C:有权向服务企业推荐相关产品的权利
D:有依法收取中介服务报酬和费用的权利
在向帝国主义过渡时期,法国农业经营落后,小企业大量存在。造成这一状况的原因有①大革命时期,雅各宾派的土地政策造就了小农业②拿破仑统治时期,巩固了小土地所有制③传统高档时装、化妆品生产业,造就了小企业④缺少资金投放A.①②③B.②③④C.①③D.②④
苏联在实现国家工业化的过程中,迫使民族地区搞单一经济,经济发展严重失衡。如阿塞拜疆发达的石油业、旅游业和棉花生产业的主要收入都归国家所有,且失业率很高。材料实质上反映了苏联工业化建设()
A、部门失衡,未形成完整体系
B、区域分工与经济专业化
C、强调国家利益忽视地方利益
D、高度集权漠视民生改善
生产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。
A、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
下列关于微观经济规制的说法,正确的为()
A、垄断性产业是较易发生微观经济管制的部门,竞争性产业则不容易
B、微观经济规制多半发生在产业成本低或需求高涨的时期
C、在垄断性产业中,生产者可以借助微观经济高价出售产品
D、在竞争性生产业中,消费者会因微观经济规制获得低价产品
A作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
1914年,荣宗敬兴奋地点燃了爆竹,庆祝自己在上海的第三家面粉厂成立。三年后,他已拥有10个工厂,一昼夜可生产面粉4.2万袋。这位面粉大王还同时经营纺织业,在衣、食两大民生产业中不断发展壮大,促成这一时期荣氏企业发展壮大的国际因素是
A.政府放宽民间设厂的限制
B.列强忙于第一次世界大战
C.产品有广阔的国内外市场
D.民族工商业发展前景光明
②如果把实用化算作100的话,那么目前的开发研究只处于10的起步阶段,预计到2020年才能实现实用化,当今国际上对该技术的研究,日本刚刚开始,而美国、欧洲尚未起步。
③预计到2020年实现实用化时,垃圾地下处理系统的市场规模约300亿日元。垃圾地下处理系统的实用化,将给供热产业、焚烧生产厂的发展注入活力,还会给空调设备生产业、建筑产业、管道生产业和运输产业带来有利影响,但是它将对电力和燃气产业构成竞争。
④要使垃圾地下处理系统实用化,需解决一系列难题,例如低成本的地下掘进技术,特别是管网的铺设技术;密封输送技术,贮热、输热技术;复合焚烧炉的研究等。除此之外,还需要国家制定一系列相应的政策支持推进该项技术。
以上四段文字的正确顺序应是()。
A.③④①②
B.②③①④
C.①②③④
D.④②③①
阅读下文。回答3~7题。①垃圾处理愈来愈成为现代社会亟待解决的社会问题。未来的垃圾处理将从地面转入地下-一也就是说,利用地下的空间,建立垃圾输送管线网,用压力密封输送的方法将垃圾运送到设置在地下的垃圾焚烧装置中进行处理,并可利用焚烧垃圾的热量获得热水,再通过地下管道网络向千家万户提供热能。
②如果把实用化算作100的话,那么目前的开发研究只处于1O的起步阶段,预计到2022年才能实现实用化。当今国际上对该技术的研究,日本刚刚开始,而美国、欧洲尚未起步。
③预计到2020年实用化时,垃圾地下处理系统的市场规模约300亿日元。垃圾地下处理系统的实用化,将给供热产业,焚烧生产厂的发展注入活力,还会给空调设备生产业、建筑产业、管道生产业和运输产业带来有利影响,但是它将对电力和燃气产业构成竞争。
④要使垃圾地下处理系统实用化,需解决一系列难题:例如低成本的地下掘进技术,特别是管网的铺设技术;密封输送技术,贮热、输热技术;复合焚烧炉的研究等。除此之外,还需要国家制定一系列相应的政策支持推进该项技术。
第3题:以上四段文字的正确顺序应是()。
A.③④①②
B.②③①④
C.①②③④
D.④②③①
A.高经营风险与高财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.低经营风险与低财务风险
惠生果汁是我国领先的果蔬汁及饮料生产和销售企业,旗下产品种类丰富,拥有100%果汁系列、果肉饮品系列、果汁饮料系列、儿童果汁系列、植物蛋白系列等多个系列产品。其中100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁是其两大明星产品。
2013年5月23日,在香港上市的惠生果汁发布公告,将以49亿港元全面收购主要原材料供应商惠生产业控股公司,该项收购将有助于惠生集团打造垂直整合业务模式。
2014年5月5日,惠生果汁集团宣布,以总代价人民币1.1766亿元,收购软性饮料生产及销售业务,将与日本大型饮料企业德利合作在中国发展饮品及食品批发等业务。这次收购可以使惠生果汁扩大产品领域,以在竞争激烈的内地饮料市场中突围。另外,以人民币1.1356亿元,收购德利(上海)食品有限公司的全部权益;以人民币410万元,收购德利(上海)食品贸易有限公司的50%股本权益。德利食品的主要业务为生产软性饮料,其2012及2013年度除税后纯利为人民币3614万元及1939万元。德利贸易主要业务则为销售软性饮料,其2012及2013年度除税后亏损净额为人民币1.03亿元及4084万元。收购完成后,德利贸易将成为惠生果汁及德利(中国)投资有限公司的合营公司,将从事饮品及食品批发、进出口及代理、委托加工及生产等业务;合营公司的经营限期至2025年底。德利食品有限公司主要涉足烈酒、茶、咖啡等饮料,惠生果汁主营业务为生产及销售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他饮料。
简述总体战略的主要类型。分析判断惠生果汁收购惠生产业控股及德利食品有限公司所采取的总体战略类型?若能细化,写出细分类型。省(区、市)疾病预防控制机构、疫苗生产业、疫苗配送企业、疫苗仓储企业的疫苗储存、运输冷链设施设备要求是()设区的市级、县级疾病预防控制机构的疫苗存、运输冷链设施设备要求是()
A.普通冷库、冷藏车或者疫苗运输车、低温冰箱、普通冰箱、冷藏箱(包)、冰排和温度监测器材或者设备等B.冷藏箱(包)、冰排等C.普通冷库、低温冷库、冷藏车和自动温度监测器材或者设备等D.普通冰箱、冷藏箱(包)、冰排和温度监测器材或者设备等
问题2:A.普通冷库、冷藏车或者疫苗运输车、低温冰箱、普通冰箱、冷藏箱(包)、冰排和温度监测器材或者设备等B.冷藏箱(包)、冰排等C.普通冷库、低温冷库、冷藏车和自动温度监测器材或者设备等D.普通冰箱、冷藏箱(包)、冰排和温度监测器材或者设备等
惠生果汁是我国领先的果蔬汁及饮料生产和销售企业,旗下产品种类丰富,拥有100%果汁系列、果肉饮品系列、果汁饮料系列、儿童果汁系列、植物蛋白系列等多个系列产品。其中100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁是其两大明星产品。
2013年5月23日,在香港上市的惠生果汁发布公告,将以49亿港元全面收购主要原材料供应商惠生产业控股公司,该项收购将有助于惠生集团打造垂直整合业务模式。
2014年5月5日,惠生果汁集团宣布,以总代价人民币1.1766亿元,收购软性饮料生产及销售业务,将与日本大型饮料企业德利合作在中国发展饮品及食品批发等业务。这次收购可以使惠生果汁扩大产品领域,以在竞争激烈的内地饮料市场中突围。另外,以人民币1.1356亿元,收购德利(上海)食品有限公司的全部权益;以人民币410万元,收购德利(上海)食品贸易有限公司的50%股本权益。德利食品的主要业务为生产软性饮料,其2012及2013年度除税后纯利为人民币3614万元及1939万元。德利贸易主要业务则为销售软性饮料,其2012及2013年度除税后亏损净额为人民币1.03亿元及4084万元。收购完成后,德利贸易将成为惠生果汁及德利(中国)投资有限公司的合营公司,将从事饮品及食品批发、进出口及代理、委托加工及生产等业务;合营公司的经营限期至2025年底。德利食品有限公司主要涉足烈酒、茶、咖啡等饮料,惠生果汁主营业务为生产及销售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他饮料。
简述并购的内涵及动机。
惠生果汁是我国领先的果蔬汁及饮料生产和销售企业,旗下产品种类丰富,拥有100%果汁系列、果肉饮品系列、果汁饮料系列、儿童果汁系列、植物蛋白系列等多个系列产品。其中100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁是其两大明星产品。
2013年5月23日,在香港上市的惠生果汁发布公告,将以49亿港元全面收购主要原材料供应商惠生产业控股公司,该项收购将有助于惠生集团打造垂直整合业务模式。
2014年5月5日,惠生果汁集团宣布,以总代价人民币1.1766亿元,收购软性饮料生产及销售业务,将与日本大型饮料企业德利合作在中国发展饮品及食品批发等业务。这次收购可以使惠生果汁扩大产品领域,以在竞争激烈的内地饮料市场中突围。另外,以人民币1.1356亿元,收购德利(上海)食品有限公司的全部权益;以人民币410万元,收购德利(上海)食品贸易有限公司的50%股本权益。德利食品的主要业务为生产软性饮料,其2012及2013年度除税后纯利为人民币3614万元及1939万元。德利贸易主要业务则为销售软性饮料,其2012及2013年度除税后亏损净额为人民币1.03亿元及4084万元。收购完成后,德利贸易将成为惠生果汁及德利(中国)投资有限公司的合营公司,将从事饮品及食品批发、进出口及代理、委托加工及生产等业务;合营公司的经营限期至2025年底。德利食品有限公司主要涉足烈酒、茶、咖啡等饮料,惠生果汁主营业务为生产及销售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他饮料。
面对100%果汁系列及2013年新品冰糖葫芦汁两大明星产品,惠生果汁应该采取哪些战略。