排版系统
下面的系统中，哪一个是实时系统？（）
A、办公室自动化系统
B、航空订票系统
C、计算机辅助设计系统
D、计算机激光排版系统
A办公室自动化系统
B航空订票系统
C计算机辅助设计系统
D计算机激光排版系统。
A、办公室自动化系统
B、航空订票系统
C、计算机辅助设计系统
D、计算机激光排版系统
下列应用中，属于业务处理系统有（）
A、工资处理系统
B、北大方正排版系统
C、市场预测系统
D、消息发布系统
书刊校样上出现差错的原因有多种，其中属于编校人员工作失误的有( )。
A、作者原稿错误漏改
B、拆字错误
C、校对符号使用不规范
D、用于发稿的电子文件格式与计算机排版系统的兼容性不好
E、校改文字书写有误
"
可支持宏病毒的应用系统不包括（）
A、Adobe公司的Adobe Reader
B、Inprise公司的Lotus Ami Pro字处理软件
C、美国计算机科学家莱斯利•兰伯特开发的一种基于TeX的排版系统LaTeX
D、Microsoft公司的WORD、EXCEL、Access、PowerPoint、Project、Visio等产品
A.③②④①⑤
B.②③⑤④①
C.③⑤②④①
D.②④③①⑤
A.该软件的著作权属于甲公司
B.乙公司的起诉已超过诉讼时效
C.丙公司可不承担赔偿责任
D.丙公司应停止使用并销毁该软件
甲公司委托乙公司开发印刷排版系统软件，付费20万元，没有明确约定著作权的归属。后甲公司以高价向善意的丙公司出售了该软件的复制品。丙公司安装使用5年后，乙公司诉求丙公司停止使用并销毁该软件。下列哪些表述是正确的？（ ）[2013年真题]
A、该软件的著作权属于甲公司
B、乙公司的起诉已超过诉讼时效
C、丙公司可不承担赔偿责任
D、丙公司应停止使用并销毁该软件
(1)计算机若干台，以招标公告方式邀请供应商；
(2)印刷排版系统一套，以投标邀请书方式邀请7家特定的供应商；
(3)外包机关后勤事务，向4家劳务派遣公司询问劳务费标准，确定了其中一家；
(4)机房某专用设备需要后续服务，向原供应商征求意见，原供应商提出报价后，机关事务管理局认为比较合理，所以确定由原供应商提供。请按以下层次论述：
（一）政府采购一般可采用的方式
（二）上述4项业务各自采取的采购方式
（三）上述第3项和第4项业务所采取采购方式的一般适用范围
（四）采用上述几种方式进行采购体现的一般原则
试述政府采购的方式和原则
二、背景与答题要求
2007年2月，某省机关事务管理局计划采购四项物资和劳务，有关情况如下：(1)计算机若干台，以招标公告方式邀请供应商；(2)印刷排版系统一套，以投标邀请书方式邀请7家特定的供应商；(3)外包机关后勤事务，向4家劳务派遣公司询问劳务费标准，确定了其中一家；(4)机房某专用设备需要后续服务，向原供应商征求意见，原供应商提出报价后，机关事务管理局认为比较合理，所以确定由原供应商提供。
请从以下四个方面回答问题：
(一)政府采购一般可采用的方式
(二)上述4项业务各自采取的采购方式
(三)上述第3项和第4项业务所采取采购方式的一般适用范围
(四)采用上述几种方式进行采购体现的一般原则
史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？
史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。你认为，巨人集团失败的主要原因是什么？请根据案例中提供的素材举2个以上的例子说明。
史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。在你阅读完以后，你认为，史玉柱：（）
A、已找到了问题的根源
B、已基本找到了问题的根源
C、还未找到问题的根源
D、难以确定
史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。史玉柱在"巨人大厦"方面的重大失误说明：（）
A、他对计算机以外的行业不精通
B、他缺乏战略观念
C、他在具体的运作上缺乏技巧
D、他缺乏财务、市场知识