史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。在你阅读完以后，你认为，史玉柱：（）

A、已找到了问题的根源

B、已基本找到了问题的根源

C、还未找到问题的根源

D、难以确定

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  B、经营不善

  C、大量重复生产，盲目竞争，市场趋于饱和

  D、生产效率低下

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  A

  蒂姆•伯纳斯-李（TimBerners-Lee）

  B

  文顿•瑟夫（VintonG.Cerf）

  C

  劳•郭士纳（LouisV.Gerstner）

  D

  吉姆•克拉克（JimClark）

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• 熊彼特按照（）分类技术创新。

  A、技术创新活动组合不同

  B、技术创新广度不同

  C、技术创新深度不同

  D、技术创新对资本和劳动的影响不同

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