经营家
某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价(c、1)为900元/台，单位商品变动成本(c、1)800元/台，固定成本分摊(k)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(j)为20000元。该种洗衣机的保本销售量是（ ）台
A、100
B、200
C、300
D、400
某内资企业(经营家用电器)2005年度有关财务资料如下：
(1)利润总额为200万元。
(2)销售收入为2000万元。
(3)管理费用中列支业务招待费20万元，广告费30万元。
(4)企业年度工资支出80万元，并计提职工福利经费2万元、职工工会经费1.6万元、职工教育经费1.2万元。已知该企业职工人数为100人，计税工资标准为每人每月800元。
(5)营业外支出中列支捐赠支出10万元，该捐赠通过希望工程捐赠给贫困山区。
根据上述资料，回答下列问题：
该企业准予在税前列支的业务招待费为()。
A．6万元
B．9万元
C．10万元
D．20万元
某内资企业(经营家用电器)2005年度有关财务资料如下：
(1)利润总额为200万元；
(2)销售收入为2000万元；
(3)管理费用中列支业务招待费20万元，广告费30万元；
(4)企业年度工资支出80万元，并计提职工福利经费11.2万元、职工工会经费1.6万元、职工教育经费1.2万元，已知该企业职工人数为100人，计税工资标准为每人每月800元，
(5)营业外支出中列支捐赠支出10万元，该捐赠通过希望工程捐赠给贫困山区。
根据上述资料，回答下列问题：
该企业准予在税前列支的业务招待费为()。
A．6万元
B．9万元
C．10万元
D．20万元
（三）某内资企业（经营家用电器）2005年度有关财务资料如下：
（1）利润总额为200万元；
（2）销售收入为2000万元；
（3）管理费用中列支业务招待费20万元，广告费30万元；
（4）企业年度工资支出80万元，并计提职工福利经费ll．2万元、职工工会经费1．6万元、职工教育经费1．2万元。已知该企业职工人数为100人，计税工资标准为每人每月800元；
（5）营业外支出中列支捐赠支出l0万元，该捐赠通过希望工程捐赠给贫困山区。
根据上述资料，回答下列问题：
86．该企业准予在税前列支的业务招待费为（）。
A．6万元
B．9万元
C．10万元
D．20万元
根据以下资料，回答86～90题
某内资企业(经营家用电器)2005年度有关财务资料如下：
(1)利润总额为200万元；
(2)销售收入为2000万元；
(3)管理费用中列支业务招待费20万元，广告费30万元；
(4)企业年度工资支出80万元，并计提职工福利经费ll.2万元、职工工会经费1.6万元、职工教育经费l.2万元。已知该企业职工人数为100人，计税工资标准为每人每月800元；
(5)营业外支出中列支捐赠支出l0万元，该捐赠通过希望工程捐赠给贫困山区。
第86题该企业准予在税前列支的业务招待费为（）。
A．6万元
B．9万元
C．10万元
D．20万元
某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价(c、1)为900元/台，单位商品变动成本(c、1)800元/台，固定成本分摊(k)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(j)为20000元。该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于（ ）决策
A、中层
B、基层
C、程序化
D、非程序化
A150
B200
C300
D400
2005年6月，张某在一电器商店购买了一台冰箱，价格为2300元，使用60天后，冰箱出现不制冷现象，经特约维修部修理后恢复正常，半个月后冰箱又出现不制冷情况，特约维修部技术人员再次检查后认定，该冰箱存在质量缺陷，无法修复。张某找到该店要求退货，商店负责人答复本店无法退货，让张某直接与生产厂家联系。张某遂写信给生产厂家。2个月后，信被退回，信封上写道：“该厂撤消，原信退回。”张某又去找该电器商店。此时，该商店已与另一家商店合并，并且更名为宏达商店，经理改为孙某，仍经营家用电器。张某要求宏达商店承担责任，孙某以商店合并、更名和经理易人为由拒绝承担义务。张某应向谁要求承担责任？为什么？
甲开一商店，经营家用电器。甲与某女有不正当的关系，乙发现了此事。第二天，乙到甲的商店，提出要以1000元购买一台电视，而该类电视的正常售价为6500元。甲提出此价不能卖。乙则提出，甲若不同意，就将甲与某女的事情宣扬出去，让大家都知道。某甲担心乙宣扬后对自己和某女的名声影响不好，遂同意以1000元的价格卖一台电视机给乙。事后，甲感觉自己亏的太多，就想向乙再要1000元。而乙则以买卖是双方同意为由，不同意再加钱。甲诉至法院，要求确认其与乙的买卖无效。下面的表述，正确的是：（）
A、甲是受胁迫而做出的民事行为，意思表示不自由，所以可以请求法院撤销或变更该民事行为。
B、乙的行为已涉嫌敲诈勒索罪，甲可以向公安机关举报。
C、甲自己有不正当的事情，所以无权要求变更合同。
D、乙对甲不正当的行为进行惩治，让甲为其行为付出代价，所以是合法的。
2010年5月，周某在某电器商店购买了一台180升的电冰箱，价格为2200元。使用1个月后，电冰箱出现不停机现象，经特约维修部的技术人员仔细检查后，认为该电冰箱存在质量缺陷，无法修复。周某找到该电器商店要求退货，商店负责人要周某直接与生产厂家联系，本店无法退货。周某遂写信给生产厂家某电冰箱厂。2个月后，信被退回，信封上写道："该厂撤消，原信退回。"周某又去找该电器商店。此时，该商店已与另一家商店合并，更名为宏远商店，经理改为赵某，仍经营家用电器。周某要求宏远商店承担责任，赵某以商店合并、更名和经理易人为由拒绝承担义务。下列说话是正确的是（）
A、周某所购买的电冰箱出现故障的时间在三包期内，有权要求退货
B、某电器商店要求周某直接与生产厂家联系是不符合法律规定的
C、周某要求宏远商店承担责任是符合法律规定的
D、周某如果与宏远商店协商不成，可向消费者协会投诉或者向行政机关申诉或者向人民法院起诉解决纠纷
E、该商店已与另外二商店合并，合并后的宏远商店不应对原电器商店的原有义务予以履行
2001，年2月25日，甲药品采购公司将其所属的一个店面房出租给被告何某，双方经协商订立租赁合同，合同约定：何某应在每月5日之前向甲公司交纳租金2500元，租金每一年双方协商一次，租用期限为2001年3月1日至2006年2月28日，在租赁期问，未经同意不得任意转租，如果转租，甲公司有权终止合同并收回店面。双方并且约定，在租赁期间，双方如需终止合同，应提前3个月用书面形式通知对方。何某承租店面后对店面进行了装修并投资商业宣传，经营家用电器，之后，被告按期交纳租金。2002年6月4日，甲公司书面告知被告，因进行体制转轨，该店面房将委托有关部门进行拍卖处理，请被告在接到通知后尽快办理搬迁工作。被告答复，因租赁期限为5年，前期投入甚多，搬迁损失巨大，不同意解除合同。同年8月24日，原告林某通过竞买购买了该房，并于同年9月14日取得该店面房的所有权证书。次日，原告书面通知被告，甲公司已经按照合同约定，提前3个月书面通知解除合同，原告作为出租人通知被告租赁合同于2002年9月29日提前终止，被告应于9月29日退出租赁店面，逾期将通过法律途径解决。同年9月30日，甲公司又书面通知被告，告知其店房已经拍卖，产权已经过户给原告，要求按期搬迁。被告未作答复。原告诉至法院。问：(1)甲公司是否有权解除租赁合同?为什么?(2)原告林某是否有权解除租赁合同?为什么?
1．1902年春天，一个名叫古姆•彭尼的年轻人在怀俄明州的凯墨勒，开设了一家名叫“黄金准则”的杂货店。 2．1910年，彭尼将公司的名字由“黄金准则”改为J．C．彭尼公司。这时，他的连锁商店已发展到拥有26家零售店，分布在西部的6个州。 3．他保留了在凯墨勒行之有效的策略，努力给他的顾客货真价实的商品——这通常是指尽可能低的价格，他仍坚持只用现金做交易的政策，也不对商店进行特别的装修，并维持了较低的管理费用。 4．彭尼为他的商店所选取的环境，也是他在这一段时间获得成功的重要因素。他把这些商店局限在一些小城镇中，在那里，彭尼商店的经理们可能是社区中那些家喻户晓、待人友善和有口皆碑的成员。 5．在短短的30年中，公司的商店便从两家发展到近1500家。到1924年，商店和合伙经营店已发展到570家。 6．为了获得维持公司进一步发展所需要的外界财源，合伙经营又变为公司形式，这样所有商店都归于公司属下了。经理可以拥有商店1／3股权的日子也宣告结束了。由此，公司的局面开始经历一个重大的变化。 7．彭尼领导他的公司闯过了公司青春期的艰难岁月，并取得了迅速的发展和巨大的成就，可是由于他的合伙人所持的保守态度，导致了彭尼公司在二次大战后的20年间迟迟没有针对市场的变化，诸如消费者信贷的提供、商品的多样化以及城市市场的崛起等作出必要的调整、适应。 8．直到60年代，彭尼公司仍只经营纺织品和服装，而不经营家用电器、家具、地毯、体育用品和汽车零件，这些商品已成为一般的连锁商店如西尔斯公司、沃德公司和其他一些百货公司经营范围的—部分。可是，彭尼公司却恰恰忽略了这些商品。 9．最后一个问题是，大多数彭尼商店坐落在密西西比河以西人口较稀少的小地区里，而人口稠密、发展迅猛的东部和大都市却不是彭尼公司的领地。 10．50年代，人口的增长集中在大城市。随着人均收入的提高，吸引消费者购买的不再是那些日常生活必需品，而是那些能够满足消费者内心需求的商品。请分析彭尼公司丧失零售业的霸主地位的原因。
1．1902年春天，一个名叫古姆•彭尼的年轻人在怀俄明州的凯墨勒，开设了一家名叫“黄金准则”的杂货店。 2．1910年，彭尼将公司的名字由“黄金准则”改为J．C．彭尼公司。这时，他的连锁商店已发展到拥有26家零售店，分布在西部的6个州。 3．他保留了在凯墨勒行之有效的策略，努力给他的顾客货真价实的商品——这通常是指尽可能低的价格，他仍坚持只用现金做交易的政策，也不对商店进行特别的装修，并维持了较低的管理费用。 4．彭尼为他的商店所选取的环境，也是他在这一段时间获得成功的重要因素。他把这些商店局限在一些小城镇中，在那里，彭尼商店的经理们可能是社区中那些家喻户晓、待人友善和有口皆碑的成员。 5．在短短的30年中，公司的商店便从两家发展到近1500家。到1924年，商店和合伙经营店已发展到570家。 6．为了获得维持公司进一步发展所需要的外界财源，合伙经营又变为公司形式，这样所有商店都归于公司属下了。经理可以拥有商店1／3股权的日子也宣告结束了。由此，公司的局面开始经历一个重大的变化。 7．彭尼领导他的公司闯过了公司青春期的艰难岁月，并取得了迅速的发展和巨大的成就，可是由于他的合伙人所持的保守态度，导致了彭尼公司在二次大战后的20年间迟迟没有针对市场的变化，诸如消费者信贷的提供、商品的多样化以及城市市场的崛起等作出必要的调整、适应。 8．直到60年代，彭尼公司仍只经营纺织品和服装，而不经营家用电器、家具、地毯、体育用品和汽车零件，这些商品已成为一般的连锁商店如西尔斯公司、沃德公司和其他一些百货公司经营范围的—部分。可是，彭尼公司却恰恰忽略了这些商品。 9．最后一个问题是，大多数彭尼商店坐落在密西西比河以西人口较稀少的小地区里，而人口稠密、发展迅猛的东部和大都市却不是彭尼公司的领地。 10．50年代，人口的增长集中在大城市。随着人均收入的提高，吸引消费者购买的不再是那些日常生活必需品，而是那些能够满足消费者内心需求的商品。彭尼公司丧失零售业的霸主地位对你有什么启示？