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1.1902年春天,一个名叫古姆•彭尼的年轻人在怀俄明州的凯墨勒,开设了一家名叫“黄金准则”的杂货店。 2.1910年,彭尼将公司的名字由“黄金准则”改为J.C.彭尼公司。这时,他的连锁商店已发展到拥有26家零售店,分布在西部的6个州。 3.他保留了在凯墨勒行之有效的策略,努力给他的顾客货真价实的商品——这通常是指尽可能低的价格,他仍坚持只用现金做交易的政策,也不对商店进行特别的装修,并维持了较低的管理费用。 4.彭尼为他的商店所选取的环境,也是他在这一段时间获得成功的重要因素。他把这些商店局限在一些小城镇中,在那里,彭尼商店的经理们可能是社区中那些家喻户晓、待人友善和有口皆碑的成员。 5.在短短的30年中,公司的商店便从两家发展到近1500家。到1924年,商店和合伙经营店已发展到570家。 6.为了获得维持公司进一步发展所需要的外界财源,合伙经营又变为公司形式,这样所有商店都归于公司属下了。经理可以拥有商店1/3股权的日子也宣告结束了。由此,公司的局面开始经历一个重大的变化。 7.彭尼领导他的公司闯过了公司青春期的艰难岁月,并取得了迅速的发展和巨大的成就,可是由于他的合伙人所持的保守态度,导致了彭尼公司在二次大战后的20年间迟迟没有针对市场的变化,诸如消费者信贷的提供、商品的多样化以及城市市场的崛起等作出必要的调整、适应。 8.直到60年代,彭尼公司仍只经营纺织品和服装,而不经营家用电器、家具、地毯、体育用品和汽车零件,这些商品已成为一般的连锁商店如西尔斯公司、沃德公司和其他一些百货公司经营范围的—部分。可是,彭尼公司却恰恰忽略了这些商品。 9.最后一个问题是,大多数彭尼商店坐落在密西西比河以西人口较稀少的小地区里,而人口稠密、发展迅猛的东部和大都市却不是彭尼公司的领地。 10.50年代,人口的增长集中在大城市。随着人均收入的提高,吸引消费者购买的不再是那些日常生活必需品,而是那些能够满足消费者内心需求的商品。彭尼公司丧失零售业的霸主地位对你有什么启示?

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  • 消费者预算线反映了()。

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  • 消费者调查的调查内容主要包括()等。
    A.消费者类别
    B.消费者价值观
    C.消费者购买能力
    D.消费者运输需求偏好
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    A、消费者→生产→消费者

    B、生产→消费者→生产

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    A、老年消费者

    B、中年消费者

    C、男性消费者

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