工作业绩
将目标设置理论与成就动机激励、期望理论就目标困难——业绩关系方面的差异进行比较。以下有关观点正确的是()
A、期望理论预测,较容易的目标能够增加工作业绩,因为成功的可能性大
B、成就动机理论预测,困难目标能够改善工作业绩,当目标太困难时工作业绩会下降
C、目标设置理论预测,当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高,直到达到业绩的顶峰
D、目标设置理论预测,对困难目标缺乏认同感的个体,业绩降低或者很差
请将下面关系模式中的(a)和(b)处填入属性名称,要求使用说明中已有的属性名称。
(1)王先生设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系,可以通过修改“职务”关系模式实现,修改后的关系模式为:
职务((a))
(2)为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩,需设计工作业绩关系模式为:
工作业绩((b))
对税收管理员的监督与管理必须遵循的制度不包括()。
A、定期报告制度
B、定期轮换制度
C、工作业绩激励制度
D、工作业绩考核制度
请将以下关系模式中的(1)和(2)空缺处填入属性名称(要求使用题干说明中已有的属性名称)。
(1)郭工程师设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系,可以通过修改“职务”关系模式来实现。修改后的关系模式为:
职务((1))
(2)为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩,需设计工作业绩关系模式为:
工作业绩((2))
此题为判断题(对,错)。
心理学研究表明,要取得最大工作业绩,最佳的紧张度是()
A.高紧张状态
B.低紧张状态
C.适度紧张状态
D.无紧张状态
E.工作业绩与紧张度无关
A.工作时间及方式灵活,难以监督B.对技术的认同度高于对组织的认同度
C.工作业绩指标便于衡量D.工作业绩的风险性
企业对项目成本的考核包括对()的考核。
A.设计成本
B.施工成本目标(降低额)完成情况
C.设计成本和施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩
D.成本管理工作业绩
B:团队意识、纪律意识、敬业意识、责任意识
C:理解能力、业务能力、协调能力、沟通能力
D:工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质
B:团队意识、纪律意识、敬业意识、责任意识
C:理解能力、业务能力、协调能力、沟通能力
D:工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质
对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。
A、贡献型
B、冲锋型
C、安分型
D、堕落型
A.工作时间和工作方式具有很大的灵活性
B.衡量工作业绩的指标具有很强的明确性
C.工作业绩具有很高的风险性
D.工作对象具有很大的多样性
创建先进基层党组织,努力做到“五个好”,即()。
A、领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好
B、领导班子好、党员队伍好、工作方法好、工作成果好、群众反映好
C、体制机制好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好
A.领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好
B.领导班子好、党员队伍好、工作方法好、工作成果好、群众反映好
C.体制机制好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好
存货按计划成本计价的优点有()。
A.有利于考核采购部门的工作业绩
B.有利于简化会计处理程序
C.有利于考核耗用存货部门的工作业绩
D.能使管理层及时了解存货的结存情况
E.使期末存货的成本比较接近现行的市场价值
人力资源的绩效评价指标多种多样,不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力,业绩平平;而一个能力一般的员工兢兢业业,却做出十分突出的工作业绩,则这方面可以通过引入( )评价指标来进行绩效评价。[2012年真题]
A、工作业绩
B、工作能力
C、工作态度
D、工作效率
某个来自公司财务部门的团队成员,在你的项目上工作了一个月之后,马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动?()
A、他在项目上的工作时间很短,你不需要对他的工作业绩作评价
B、立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作
C、为该成员的工作业绩评价提供输入
D、着手更新项目的人员配备管理计划