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工作业绩

将目标设置理论与成就动机激励、期望理论就目标困难——业绩关系方面的差异进行比较。以下有关观点正确的是()

A、期望理论预测,较容易的目标能够增加工作业绩,因为成功的可能性大

B、成就动机理论预测,困难目标能够改善工作业绩,当目标太困难时工作业绩会下降

C、目标设置理论预测,当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高,直到达到业绩的顶峰

D、目标设置理论预测,对困难目标缺乏认同感的个体,业绩降低或者很差

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请将下面关系模式中的(a)和(b)处填入属性名称,要求使用说明中已有的属性名称。

(1)王先生设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系,可以通过修改“职务”关系模式实现,修改后的关系模式为:

职务((a))

(2)为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩,需设计工作业绩关系模式为:

工作业绩((b))

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对税收管理员的监督与管理必须遵循的制度不包括()。

A、定期报告制度

B、定期轮换制度

C、工作业绩激励制度

D、工作业绩考核制度

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请将以下关系模式中的(1)和(2)空缺处填入属性名称(要求使用题干说明中已有的属性名称)。

(1)郭工程师设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系,可以通过修改“职务”关系模式来实现。修改后的关系模式为:

职务((1))

(2)为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩,需设计工作业绩关系模式为:

工作业绩((2))

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销售人员的工作的重要特征共有难以用明确的结果指标衡量其工作业绩、难以监督其工作进行情况和工作业绩的风险性三点。()

此题为判断题(对,错)。

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心理学研究表明,要取得最大工作业绩,最佳的紧张度是()

A.高紧张状态

B.低紧张状态

C.适度紧张状态

D.无紧张状态

E.工作业绩与紧张度无关

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销售人员的工作特征不包括()。
A.工作时间及方式灵活,难以监督B.对技术的认同度高于对组织的认同度
C.工作业绩指标便于衡量D.工作业绩的风险性
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企业对项目成本的考核包括对()的考核。

A.设计成本

B.施工成本目标(降低额)完成情况

C.设计成本和施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩

D.成本管理工作业绩

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对项目负责人的考核方面一般不包括()。A:学习能力、团队意识、业务能力、工作业绩
B:团队意识、纪律意识、敬业意识、责任意识
C:理解能力、业务能力、协调能力、沟通能力
D:工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质
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对项目负责人的考核一般是通过()等方面进行的。A:学习能力、团队意识、业务能力、工作业绩
B:团队意识、纪律意识、敬业意识、责任意识
C:理解能力、业务能力、协调能力、沟通能力
D:工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质
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对于()下属,面谈策略应是以制定明确的绩效改进计划作为绩效面谈的重点,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好就代替工作业绩不好,更不能用工作态度来掩盖工作业绩。

A、贡献型

B、冲锋型

C、安分型

D、堕落型

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在以下选项中,不属于销售人员的工作特点的是( )。

A.工作时间和工作方式具有很大的灵活性

B.衡量工作业绩的指标具有很强的明确性

C.工作业绩具有很高的风险性

D.工作对象具有很大的多样性

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创建先进基层党组织,努力做到“五个好”,即()。

A、领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好

B、领导班子好、党员队伍好、工作方法好、工作成果好、群众反映好

C、体制机制好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好

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[单选]创建先进基层党组织,要努力做到“五个好”,即()。
A.领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好
B.领导班子好、党员队伍好、工作方法好、工作成果好、群众反映好
C.体制机制好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好
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建立员工绩效管理体系,对全员进行工作业绩的动态考评。员工绩效制度是()。A.对员工进行绩效全面细致的考核B.建立员工激励制度的前提和基础C.对全员进行工作业绩的动态考评D.建立有效的激励机制和薪酬计划E.贯彻执行企业丁资制度的基本保障
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存货按计划成本计价的优点有()。

A.有利于考核采购部门的工作业绩

B.有利于简化会计处理程序

C.有利于考核耗用存货部门的工作业绩

D.能使管理层及时了解存货的结存情况

E.使期末存货的成本比较接近现行的市场价值

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假定某投资中心的经营资产为400000元,经营净收益为120000元。要求:(1)计算该投资中心的投资利润率。(2)如果利息按14%计算,其剩余利润为多少?(3)如果采用投资利润率来衡量其工作业绩,预计对管理部门的行为有什么影响?(4)如果采用剩余利润来衡量其工作业绩,预计对管理部门的行为有什么影响?
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人力资源的绩效评价指标多种多样,不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力,业绩平平;而一个能力一般的员工兢兢业业,却做出十分突出的工作业绩,则这方面可以通过引入(  )评价指标来进行绩效评价。[2012年真题]

A、工作业绩

B、工作能力

C、工作态度

D、工作效率

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某个来自公司财务部门的团队成员,在你的项目上工作了一个月之后,马上就要离开、重回职能部门了。你应该采取什么行动?()

A、他在项目上的工作时间很短,你不需要对他的工作业绩作评价

B、立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作

C、为该成员的工作业绩评价提供输入

D、着手更新项目的人员配备管理计划

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什么是投资中心?如何评价投资中心的工作业绩?
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