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工程业
根据案例背景，回答以下问题。
某建设工程业主将土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，关于这种发包方式：
对业主来说，在费用控制与进度控制方面的特点是()。
A．对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期
B．对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期
C．对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期
D．对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期
某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。
A、高经营风险与高财务风险
B、低经营风险与高财务风险
C、高经营风险与低财务风险
D、低经营风险与低财务风险
某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于()。
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A.高经营风险与高财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.低经营风险与低财务风险
某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25％以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。
A、高经营风险与高财务风险
B、低经营风险与高财务风险
C、高经营风险与低财务风险
D、低经营风险与低财务风险
（2012年）某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。
A.高经营风险与高财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.低经营风险与低财务风险
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A.高经营风险与高财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.低经营风险与低财务风险
某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。
A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险
依照《建筑业企业资质管理规定》，下列关于企业资质申请的表述中，正确的有（）。
A、建筑企业可以申请一项或多项建筑业企业资质
B、申请多项建筑业企业资质的，应选择最高的一项资质为主项资质，但须符合法定条件
C、首次申请、增项申请建筑业企业资质的，不考核企业工程业绩，其资质等级按最低等级核定
D、已取得工程设计资质的企业首次申请同类建筑业企业资质的，不考核工程业绩，其申请资质等级参照同类建筑业企业资质等级核定
E、已取得工程设计资质的企业首次申请相近类别的建筑业企业资质的，申请资质等级最高不得超过现有工程设计资质等级
某市大型歌舞剧院工程业主委托了一监理单位对该工程项目进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为一名监理工程师，对遇到的下列问题，应提出怎样的处理意见。问题1．在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为2009年12月15日，竣工日期为2011年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天？为什么？2．施工合同规定，业主给施工单位供应图纸7套，施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸，增加的施工图纸的费用应由谁来支付？3．在基槽开挖土方完成后，施工组织设计未对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么？4．在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上23点以后一般不得施工，若有特殊情况，需要给附近居民补贴，此项费用由谁来承担？5．在结构施工中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、多台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复？
某工程，实施工程中发生如下事件：
事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。
总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
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事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。
总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了64φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。总监理工程师未接受A的索赔申请表。问题：
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆
制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：3．事件3中，A的说法是否成立，并说明理由。
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制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：3．事件3中，A的说法是否成立，并说明理由。
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆
制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：
1．事件1中，总监理工程师的行为是否妥当，并说明理由。
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制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：
1．事件1中，总监理工程师的行为是否妥当，并说明理由。
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆
制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：4．事件4中，总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当，并说明理由。
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制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：4．事件4中，总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当，并说明理由。
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了64φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下：
①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。
②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。
③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。
事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：
①业主和监理单位未参加生产线验收；
②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。
事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：
①现场钢缆生产线工人的窝工费；
②3束钢缆的保管费；
③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；
⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：
事件4中，总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当，并说明理由。
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①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。
②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。
③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。
事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：
①业主和监理单位未参加生产线验收；
②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。
事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：
①现场钢缆生产线工人的窝工费；
②3束钢缆的保管费；
③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；
⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：
事件4中，总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当，并说明理由。
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了64φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下：
①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。
②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。
③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。
事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：
①业主和监理单位未参加生产线验收；
②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。
事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：
①现场钢缆生产线工人的窝工费；
②3束钢缆的保管费；
③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；
⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：
逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理，不合理的说明原因。业主最终是否应承担A的损失，并说明理由。
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①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。
②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。
③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。
事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：
①业主和监理单位未参加生产线验收；
②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。
事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：
①现场钢缆生产线工人的窝工费；
②3束钢缆的保管费；
③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；
⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：
逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理，不合理的说明原因。业主最终是否应承担A的损失，并说明理由。
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆
制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：5．逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理，不合理的说明原因。业主最
终是否应承担A的损失，并说明理由。
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制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：5．逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理，不合理的说明原因。业主最
终是否应承担A的损失，并说明理由。
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆
制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：2．事件2中，总监理工程师是否有权给A下达暂停令？分别指出总监理工程师
提出的两条停工理由是否合理，并说明理由。
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制造厂A签订了64Φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆
采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合
国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B
提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规
范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程
师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢
缆未进行第三方产品质量认证。
事件3：A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的IS09000质量管理体系认证
证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件oA解释说，本
单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期
间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场
钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：2．事件2中，总监理工程师是否有权给A下达暂停令？分别指出总监理工程师
提出的两条停工理由是否合理，并说明理由。
某大型工程项目由政府投资建设，一期工程业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:评标方法采用综合评标法。投标有效期为60天。业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。招标公告载明的内容有:(1)招标项目名称、内容、范国、规模、资金来源(2)递交资格预审文件或投标文件的截止时间、方式(3)招标人及其招标代理机构的名称、地址、联系人及联系方式(4)其他依法应当载明的内容项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。开标后发现以下事实:(1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，但不低于成本价。经评审后推荐其为中标候选人(2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5％(3)C投标人投标文件的投标函只盖有企业及企业法定代表人的印章，没有加盖项目负责人的印章(4)D投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投际协议书(5)E投标人的投标报价最高，故E投标人在开标后第二天撤回了其投标文件经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。招标人发出中标通知书后，和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期，降低费用。经谈判后双方达成一致意见:不压缩工期，降价3％。【问题】1，一期工程中，业主对招标代理公司提出的要求是否正确，井说明理由。按照《招标公告和公示信息发布管理办法》的规定，该工程的招标公告内容是否完善？如不完善，请补充完整。2.A，B，C，D投标人的投标文件是否有效?若无效，请说明理由。3.E投标人撤回投标文件的行为应如何处理?4.该项目施工合同如何签订?合同价格应是多少万元?
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某大型工程项目由政府投资建设，一期工程业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函的方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。
业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀清招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现以下事实：
1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。
2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。
3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。
4)D投标人投标文件的投标函只盖有企业及企业法定代表人的印章，没有加盖项目负责人的印章。
5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。
6)F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期，降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。
二期工程投资1亿余元，兴建一幢现代化医院的综合楼，其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出，不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2010年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。招标文件规定，
2010年10月30日为提交投标文件的截止时间，2010年11月3日举行开标会。虽然招标文件规定2010年10月30日前提交投标文件，但E单位2010年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，编制的标底高达6200多万元，而A、B、C、D这4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000多万元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称招标标底计算存在问题，夸大了工程量，使标底高出实际估算近1000万元。
同时，D单位向某医院要求撤回投标文件。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。
2011年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站（以下简称总站）拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底金额与原标底金额相差近1000万元。
由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标3个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了标底金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。
问题：
1.一期工程中，业主对招标代理公司提出的要求是否正确？A、B、C、D、E投标人投标文件是否有效？F投标人撤回投标文件的行为应如何处理？项目施工合同如何签订？合同价格应是多少？
2.二期工程中，投标程序是否妥当？E投标文件应当如何处理？D单位撤回投标文件应如何处理？
3.二期工程问题久拖不决，是否可以重新招标？若重新招标，给投标人造成的损失如何赔偿？
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业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀清招标方式招标。
项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。
开标后发现以下事实：
1)A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人。
2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。
3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。
4)D投标人投标文件的投标函只盖有企业及企业法定代表人的印章，没有加盖项目负责人的印章。
5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。
6)F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。
经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期，降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。
二期工程投资1亿余元，兴建一幢现代化医院的综合楼，其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出，不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2010年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。招标文件规定，
2010年10月30日为提交投标文件的截止时间，2010年11月3日举行开标会。虽然招标文件规定2010年10月30日前提交投标文件，但E单位2010年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，编制的标底高达6200多万元，而A、B、C、D这4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000多万元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称招标标底计算存在问题，夸大了工程量，使标底高出实际估算近1000万元。
同时，D单位向某医院要求撤回投标文件。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。
2011年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站（以下简称总站）拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底金额与原标底金额相差近1000万元。
由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标3个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了标底金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。
问题：
1.一期工程中，业主对招标代理公司提出的要求是否正确？A、B、C、D、E投标人投标文件是否有效？F投标人撤回投标文件的行为应如何处理？项目施工合同如何签订？合同价格应是多少？
2.二期工程中，投标程序是否妥当？E投标文件应当如何处理？D单位撤回投标文件应如何处理？
3.二期工程问题久拖不决，是否可以重新招标？若重新招标，给投标人造成的损失如何赔偿？
东华工程科技股份有限公司（下称东华公司）为境内外同时上市、主营石油开采和炼制业务的上市公司。2013年2月，A会计师事务所在对东华公司本部及其子公司2012年度内部控制设计与运行审计时，发现了如下事项：（1）在组织架构方面。东华公司设立了审计委员会负责内部控制的评价与监督，由董事会直接领导。1月份，由于担任审计委员会主任的独立董事张某突然辞世，临时股东大会增选东华公司董事李某的妻子担任独立董事并兼任审计委员会主任。（2）在发展战略方面。东华公司在境内外石油炼制业内中享有较高知名度。为了适应经济形势的发展，东华公司董事会决定大举进军建筑工程业。为此，董事会要求战略委员会进行相关可行性研究，重新制定发展战略。2月份，董事会审议并通过了战略委员会提交的方案，在经理层下专门设立“建筑工程部”，迅速投入巨额资金，实现战略转型。（3）在采购控制方面。大恒公司为东华公司全资子公司，正在开采一个大型油田，需要大量储罐。大恒公司按照采购申请制度，严格按预算执行进度办理请购手续，以招标采购为主，合理选择供应商和确定采购价格，签订采购合同，组织专门人员进行验收。财务部根据采购合同及审核无误的采购发票办理付款，并进行会计记录。对于采购过程中容易出现的吃回扣等腐败现象，大恒公司设立了举报信箱，公开举报渠道，全方位进行监督。（4）在合同管理控制方面。花申公司为东华公司的控股子公司，正在北非开采油田。由于环境恶劣，国内工作人员全部染病。花申公司现场负责人请当地掌握开采技术的居民帮忙，组织当地居民根据油井开采进度进行施工，现场验收后，工资由现场施工负责人员即时清结。半年时间内，现金结算金额达500万元，没有签订书面合同。（5）在内部控制信息系统建设方面东华公司董事会认为，企业建立内部控制信息系统通常有独立模式、整合模式和附加模式三种模式。由于公司的内部控制体系建设已经历了数年时间，取得了一些成熟经验，因此决定采取整合模式，将内部控制信息系统同相关的管理系统、业务系统进行集成，形成整体的管控体系，从而使内部控制完全融入企业的管理决策和日常经营活动之中。（6）在内部控制评价组及评价方案方面。在审计委员会领导下，由内部审计部牵头，从各子公司抽调50位精通业务、年富力强、责任心强的人员成立了内部控制评价工作组，内部审计部主任担任工作组组长。内部审计部分析了企业实际情况后制定了评价方案：一是刚成立不到半年的子公司鸿运公司暂不列入本次评价范围，因为各种规章制度制定不久，存在问题的可能性很小，而且执行的时间不长，在执行中也不会有多少问题；二是将评价重点确定为重点工程和高风险领域，以提高内部控制评价效率。评价方案经总经理审定批准后，具体由评价工作组实施。（7）在评价内容和评价报告方面。评价工作组进驻评价现场后，从内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素入手，对内部控制设计与运行进行全面评价。评价工作组在对洪城公司（东华公司控股子公司）进行评价时发现，洪城公司的部分员工由于施工不慎，破坏了当地庄稼，引起村民不满，导致纠纷，洪城公司已被村民告上法庭，目前该诉讼尚在进行中。评价工作组认为，洪城公司的这些纠纷完全是管理不善造成的，并据此认定洪城公司存在非财务报告重大缺陷。内部控制评价部门在编制内部控制缺陷认定汇总表时，对内部控制缺陷及其成因、影响程度进行综合分析和全面复核后，认为上述事项属于一般缺陷，出具了评价期末内部控制有效结论的评价报告；该报告上报经理层审核、董事会审批后报出。（8）在内部控制持续改进方面。出具了内部控制有效性的内部评价报告后，由于内部控制的固有局限性，董事会要求内部控制部门采用“头脑风暴”风险识别方法，组织以内部控制为主题的座谈会，邀请各部门、各子公司经验丰富的管理层成员和普通员工，就本部门、本岗位来自企业内部和外部的风险进行讨论，识别潜在风险，对风险发生的可能性大小、风险发生后对目标的影响程度进行排序，为下一步确定风险控制的优先等级提供依据。（9）A会计师事务所在对东华公司实施了企业层面和业务层面的测试后，发生了如下事项：在审计报告方面，注册会计师完成审计工作后，取得了经企业签署的书面声明，随后编制了内部控制缺陷汇总表。在审计中共发现2个财务报告内部控制重要缺陷和3个非财务报告内部控制重要缺陷，以及数十个一般缺陷。A会计师事务所认为上述缺陷及其组合不构成重大缺陷，出具了东华公司在报告期末内部控制整体有效的无保留意见审计报告。在提交审计报告的同时，A会计师享务所以书面形式与东华公司经理层、董事会对审计中发现的重要缺陷和一般缺陷进行了沟通。（10）在后续审计方面。鉴于A会计师事务所在审计中体现出的良好职业道德和较高的专业水准，经东华公司股东大会批准，决定聘请A会计师事务所进行下一年的财务报表审计和内部控制审计，并分别签订了业务约定书。要求：根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断上述事项是否存在不当之处；如存在不当之处，分别指出并说明理由。
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