下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的是（）。

A.对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率对其进行考核

B.对于“问题”产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干敢冒险的人负责

C.对于“现金牛”最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人才管理

D.在整顿“瘦狗”业务时，最好与其他事业部合并，统一管理

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• 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类

  A、技术事业部

  B、服务事业部

  C、区域事业部

  D、管理事业部

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• (2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（　）。
  A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
  B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
  D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
  

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• 关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是()
  A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
  B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
  C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
  D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

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• 关于事业部制的特点，说法正确的是（）

  A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题

  B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展

  C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调

  D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费

  E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

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