某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样既调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据上述材料,回答下列问题。扁平式组织结构的优点包括()。

A.有利于高层管理者接近基层

B.有利于培养下属人员的独立工作能力

C.有利于加强高层管理者对基层的控制

D.有利于上级协调下属人员的工作

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  A.产权转让困难

  B.承担无限责任

  C.企业寿命不易延续很久

  D.资金来源和信用能力较小

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  A.不负责任

  B.负连带责任

  C.仅以出资为限承担责任

  D.按照出资比例对外承担责任

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  A.员工工作量可以直接统计

  B.企业生产任务有时不饱和

  C.有科学的劳动定额

  D.员工绩效具有自我控制的条件

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  A.共同出资

  B.合伙经营

  C.共享收益

  D.各担风险

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  A.丙只能要求返还50万元

  B.丙只能要求甲返还20万元

  C.丙可以请求甲返还60万元

  D.丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定

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