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某软件公司规模不断发展壮大,员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人,但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了,相同类型的项目,过去5个人1个月可以完成,而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低,员工人心涣散。如果要改变这种现状,则可以采取的措施有()。
A.提高员工薪资水平
B.招募更多的程序员,以提高项目组工作质量
C.对于项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献
D.减少项目组人数,多设项目组菲利浦公司是一家生产电视机的老厂,该公司在40年代开始引入流水线作业,这样便出了大量的熟练技术工人,这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内,菲利浦公司的人事经理就发现,该公司员工的病假、休假愈来愈多了,生产效率也明显比以前下降了,公司内部不似以前那样充满着活力,员工们普遍有一种不安、焦虑的神情,经过一系列的调查与分析,该公司终于明白了,产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作,工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。
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A．6／7
B．7／6
C．4／5
D．5／4
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下列对于项目组织结构图说法正确的是()。 A:项目组织结构图就是项目管理组织结构图B:项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C:项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系D:项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系E:项目组织结构图和项目结构编码无关
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A、项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上
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