问题详情
某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业,新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到,为了通过工资方案来强化绩效,公司可以在原有的计时工资方案基础上,通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。老赵觉得,在员工个人的产出易于衡量的情况下,公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题,其中包括()。
A.会导致管理人员监督员工工作的压力增加
B.容易导致员工滥用机器设备
C.容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
D.企业在实施技术改造之后,很难说服员工接受计件工资率的调整
未找到的试题在搜索页框底部可快速提交，在会员中心"提交的题"查看可解决状态。
收藏该题
查看答案
相关问题推荐
-
技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业、具有两年软件研发工作经验、穿着得体、人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。王经理产生的面试偏差是()。
A.对比效应
B.雇佣压力
C.最初印象倾向
D.应聘者顺序错误
-
改革开放以来,大批跨国公司进入中国,长期以来,甲公司高层招聘和录用人才,并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种,分别享受着不同的待遇,公司规定每半年进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务,下班时对照复查,对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足。对员工的绩效进行辅导和监控通常会()。
A.激发管理者与员工之间的矛盾
B.降低了员工对完成任务的信心
C.提高员工的自我效能感
D.及时发现工作中所存在的问题
-
改革开放以来,大批跨国公司进入中国,长期以来,甲公司高层招聘和录用人才,并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种,分别享受着不同的待遇,公司规定每半年进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务,下班时对照复查,对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足。企业的培训开发活动并不是盲目的而是有明确目标的活动。这种目标确定的主要依据有()。
A.工作分析的结果
B.员工绩效评价的结果
C.接受培训的内容
D.确定员工工作中的问题
-
中国某世界知名的跨国家电公司,在巴西设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。管理者要调动员工的积极性,首先要注意()等因素,使员工不致产生不满情绪。
A.工资
B.岗位的需要
C.工作满意度
D.工作环境
-
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质