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小张在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小张的上司要同他谈话,小张很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小张是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常和他的上司交往。在谈话中,上司对小张的表现总体上来讲是肯定的,同时指出了他在工作中需要改善的地方。小张也同意此看法,他知道自己有些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小张感觉不错。但是,当小张拿到上司给他的年终考评书面报告时,小张感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小张觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小张从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小张今后在公司的工作影响很大。小张感到很是不安和苦恼。对案例中提到的绩效反馈面谈,下列理解正确的有()。
A.绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B.绩效反馈面谈最终必然能促使小张改进绩效
C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
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某企业在招聘广告中写明“提供竞争性的薪酬”,该企业每年都要由人力资源部做一次薪酬调查,以确保公司薪酬水平高于市场水平。周强是该企业的总裁。周强上一年度的薪酬中,有25%是股票购买权的形式,另外50%是固定部分,25%是根据企业的经营业绩给予的奖金。冯凯是该企业的研发人员,业绩很突出,他也获得了相当高的收入。该企业每年都要由人力资源部做一次薪酬调查,以确保公司薪酬水平高于市场水平,这说明该企业支付了()。
A.基本工资
B.效率工资
C.浮动工资
D.特殊津贴
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某食品公司工会向公司提出了签订集体合同的要求,公司表示同意。随后,工会与公司拟订了集体合同草案,工会还组织职工对集体合同草案进行了讨论。在工会与公司举行了合同签订仪式后,工会将集体合同报送了劳动行政部门。根据国家有关规定,集体合同()。
A.应当由职工个人与公司签订
B.应经职工代表大会讨论通过后签订
C.报送劳动行政部门的工作应由公司完成
D.应由劳动行政部门向公司提出要求签订
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某企业在招聘广告中写明“提供竞争性的薪酬”,该企业每年都要由人力资源部做一次薪酬调查,以确保公司薪酬水平高于市场水平。周强是该企业的总裁。周强上一年度的薪酬中,有25%是股票购买权的形式,另外50%是固定部分,25%是根据企业的经营业绩给予的奖金。冯凯是该企业的研发人员,业绩很突出,他也获得了相当高的收入。周强所获得的股票购买权属于()。
A.额外津贴
B.长期奖励
C.基本薪水
D.福利
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小张在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小张的上司要同他谈话,小张很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小张是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常和他的上司交往。在谈话中,上司对小张的表现总体上来讲是肯定的,同时指出了他在工作中需要改善的地方。小张也同意此看法,他知道自己有些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小张感觉不错。但是,当小张拿到上司给他的年终考评书面报告时,小张感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小张觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小张从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小张今后在公司的工作影响很大。小张感到很是不安和苦恼。绩效管理的最终目的是()。
A.绩效的改进
B.员工的奖励与惩罚
C.绩效反馈面谈
D.改进绩效的指导
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某企业在招聘广告中写明“提供竞争性的薪酬”,该企业每年都要由人力资源部做一次薪酬调查,以确保公司薪酬水平高于市场水平。周强是该企业的总裁。周强上一年度的薪酬中,有25%是股票购买权的形式,另外50%是固定部分,25%是根据企业的经营业绩给予的奖金。冯凯是该企业的研发人员,业绩很突出,他也获得了相当高的收入。冯凯的薪酬中,除了基本薪酬外,还有一次性奖金、特殊津贴和股票期权收入,对此,下列说法正确的是()。
A.既有计时工资,又有计件工资
B.既包含固定工资,又包含风险收入
C.既体现短期奖励,又体现长期奖励
D.既有股票期权计划,又有养老金计划