1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为()。

A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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• 关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是()
  A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
  B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
  C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
  D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

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• 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在20世纪50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等,每个事业部实行分权管理。根据上述材料,回答下列问题。采用事业部制的企业,应具备的条件有()。

  A.组织规模较大

  B.组织较集中于一地

  C.组织的产品种类繁多

  D.组织的服务种类繁多

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• 一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。

  A、对

  B、错

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• ()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。

  A.网建运维事业部

  B.集客事业部

  C.公众事业部

  D.采购部门

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• 某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有(  )。

  A、集权化的决策机制放慢了反应速度

  B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核

  C、职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派

  D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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