某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任,财务总监是张先生的妻子,主管生产的副总经理是张先生的弟弟,市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中,张先生常常是说一不二,其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大,张先生对问题的把握也越来越不好,公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题,咨询机构建议张先生对管理层进行改革,改变过去那种家族式的管理,引入团体决策,采用现代企业的管理模式,并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间,公司发展势头很好。关于改革前的该公司管理状况的说法,最恰当的是()。

A.该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念

B.假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好

C.该公司采用的是团体决策的方法

D.该公司的决策方法适应性强

相关问题推荐

• 下列关于证券公司、证券投资咨询机构的说法中，正确的有（）。Ⅰ.证券公司、证券投资咨询机构接受客户委托，可以辅助客户做出投资决策Ⅱ.从我国证券公司的实践看，证券公司探索证券投资顾问服务，主要依托经纪业务，多采取差别佣金方式收取服务报酬Ⅲ.证券投资咨询机构及其从业人员从事证券服务业务，不得代理委托人从事证券投资Ⅳ.目前证券投资咨询机构从事定向资产管理业务不存在实质法律障碍

  
  A.Ⅰ、Ⅱ、ⅣB.Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

  查看答案

• 按照规定，发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算的，工程造价咨询机构应核对完毕后，结论与承包人不一致时，下列说法正确的是（ ）

  A、以工程造价咨询机构的结论为准

  B、以承包人竣工结算文件为准

  C、提交承包人复核

  D、按照合同约定的争议解决方式处理

  查看答案