1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。

A.当时的环境是简单/动态的

B.公司当时是中小型企业

C.公司产品品种比较单一

D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

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• 事业部制结构的类型有()。

  A.产品事业部

  B.销售事业部

  C.地区事业部

  D.服务事业部

  E.顾客事业部

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• 计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

  A、产品事业部

  B、营销事业部办事处

  C、产品事业部和营销事业部办事处

  D、网规仿真部

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• 关于事业部制的特点，说法正确的是（）

  A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题

  B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展

  C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调

  D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费

  E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

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• 某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有(  )。

  A、集权化的决策机制放慢了反应速度

  B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核

  C、职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派

  D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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