某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。项目经理部编制成本计划的依据是什么?

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• 对项目经理部的相关叙述中，有误的是(  )。

  A、项目经理部具有法人资格

  B、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

  C、项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

  D、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子

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• 关于项目经理与项目经理部的表述中，不正确的是（）。

  A.项目经理部不具备法人资格

  B.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担

  C.项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作

  D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由项目经理部承担违约责任

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