本工程隧道长873m,包括上行线和下行线,隧道外径6.2m,内径5.5m。隧道平面曲线为直线19m+缓和右曲线65m+右曲线(R400m)101m+缓和右曲线65m+直线64m+右曲线(R2000m)36m;隧道竖向曲线为:直线5m/2‰+竖曲线15m(R3000m)+直线22m/3‰+直线40m/2.85‰+直线100m/3‰+直线60m/3.1‰。
本工程管片用量为:上873m+下873m,衬砌的设计强度为C50,抗渗强度为P8。本区段隧道覆土厚度8~17m,沿途场地平缓,地面标高平均为+3m,表层为褐黄色黏土,隧道主要穿越灰色淤泥质黏土、灰色黏土层,为沉积型流塑-软塑高压缩型土。
(1)隧道掘进采用土压平衡式盾构。由于隧道长、质量要求高,项目经理部决定将盾构掘进工程分包给专业水平更高的施工队来完成,本项目经理部仅负责技术指导。
(2)工程利用一废弃的旧井经整修后,作为盾构掘进的始发井。另外,还建了以下设施:盾构工作竖井、专用配电室、竖井放雨棚、管片堆场、料具间、机电车电瓶充电间等。
(3)盾构掘进过程中,发现地面隆起量增大,随即推进,但螺旋输送机保持出土,以便将地面隆起量降下来。
(4)盾构掘进过程中,盾构机突然出现振颤,盾构刀盘扭矩剧增,土中夹杂有钢筋混凝土块。操作人员认为是遇到了废弃的人防工事,决定仍继续掘进。
(5)盾构掘进即将完成时,遇到了一块未探明的巨石,掘进无法进行。项目经理部认为在隧道内实施爆破,本身就具有很高的安全性,决定自行组织工人将其爆破拆除。盾构掘进过程中处理地面隆起的方法是否恰当?请说明原因。

相关问题推荐

• 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 

  A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

  B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

  C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

  D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体

  E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

  查看答案

• 下列关于施工企业项目经理部的表述，正确的是()

  A．项目经理部是施工企业常设的下属机构

  B．项目经理部可以具备法人资格

  C．项目经理是施工企业的委托代理人

  D．项目经理部对自己行为的法律后果独立承担责任

  查看答案

• 关于项目经理与项目经理部的表述中，不正确的是（）。

  A.项目经理部不具备法人资格

  B.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担

  C.项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作

  D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由项目经理部承担违约责任

  查看答案