背景资料：
某中型水库除险加固工程主要工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙，重建主坝上游砌石护坡，新建防浪墙和重建坝顶道路等工作。签约合同价为580万元，合同工期8个月。
2011年12月1日开工，合同约定：
(1)为保证安全度讯，除新建防浪墙和重建坝顶道路外，其余工作应在2012年5月15日前完成；（2）工程预付款为签约合同价的10%，当工程进度款累积达到签约合同的50%时，从超过部分的工程进度款中按40%扣回工程预付款，扣完为止，工程进度款按月支付，按工程进度款的5%扣留工程质量保证金。
承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1（单位：天，每月按30天计）；
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图1：施工网络计划图
2011年12月1日工程如期开工，施工中发生如下事件：
事件1：因设计变更，导致“改建溢洪道出口翼墙”于2012年3月15日才开始，并因工程量增加，该工作持续时间将延长10天，项目部据此分析对安全度汛和工期的影响，重新编制了满足合同工期的施工进度计划。
事件2：承包人通知监理单位对防浪墙地基进行了检查。监理人员按约定的时间内到达现场。由于工期紧，承包人对防浪墙地基进行了覆盖。事后承包人按监理单位要求对防浪墙地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用2万元的要求。
事件3：截至2012年5月底，承包人累计完成工程进度款为428万元，承包人提出了6月份工程进度款支付申请报告，经监理单位确认的工程款为88万元。根据事件1，分别分析设计变更时安全度汛目标和合同工期的影响。

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