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某机电安装公司中标了东北铸造厂一保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定,可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部以此为计划成本,认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。项目经理部编制成本计划的依据是什么？
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关于项目经理与项目经理部的表述中，不正确的是（）。
A.项目经理部不具备法人资格
B.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担
C.项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作
D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由项目经理部承担违约责任
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关于项目经理部的说法，正确的是（）。
A.项目经理部是施工企业的常设下属机构B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部C.项目经理部可以独立承担民事责任D.施工企业应当明确项目经理部的职责 -
法人是建设工程活动中的基本主体，下列关于施工企业法人和项目经理部的相关叙述中，有误的是（)。
A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
D.项目经理部具有法人资格
E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者，而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担 -
施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。
A、项目分包人项目经理部
B、项目承包人项目经理部
C、项目建设人项目经理部
D、项目监理项目经理部
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施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。
A、1综合性；2相对独立性；3临时性B、1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责