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建设工程项目施工成本管理最根本、最重要的基础工作是()。
A.成本管理目标的确立
B.成本管理任务的分工
C.成本管理组织制度的建立
D.成本管理责任体系的建立
相关标签： 成本管理 建设工程
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背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
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施工文件属于()。A建设工程档案B建设工程文件C建设工程档案资料D建设工程资料
施工文件属于（）。
Ａ建设工程档案Ｂ建设工程文件
Ｃ建设工程档案资料Ｄ建设工程资料
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项目施工准备所需的施工预算成本计划是指（）。
A.竞争性成本管理B.指导性成本管理C.实施性成本管理D.战略性成本管理 -
物流成本管理的要点有（）。
A、确定成本管理对象
B、制定成本管理标准
C、实行预算管理
D、实行责任成本管理
E、推行物流管理现代化
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作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（）。
A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业
B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本
C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责
D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准