某建筑公司承接一项办公楼工程,合同约定2007年4月1日开工,2008年9月28日交工,因为工期比较紧,该建筑公司提前15天进场并做好了施工准备,然而由于场地中间有2个“钉子户”不搬迁,工程不能按期开工,直到2007年7月1日问题才解决,在等待开工过程中,该建筑公司向业主(监理工程师)发出了索赔意向通知书。施工合同的赔索是一种()。

A.弥补报价失误的手段

B.正当的权利要求

C.获得额外收入的途径

D.应对苛刻合同条件的策略

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• 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，为了更好地维护自身的利益，业主方制定了投资目标、进度目标、质量目标，其中业主方项目管理的进度目标指的是()。

  A.项目通过竣工验收

  B.项目竣工结算完成

  C.宾馆可以开业

  D.宾馆开始盈利

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• 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。

  A.组织结构

  B.组织分工

  C.工作流程

  D.合同结构

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• 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的()的项目实施方案。

  A.控制性

  B.指导性

  C.实施性

  D.战略性

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• 工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期5个月，工程量预估为100000立方米，合同单价为100元/立方米。合同单价100元/立方米是()。

  A.实施性成本计划

  B.指导性成本计划

  C.竞争性成本计划

  D.考核性成本计划

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• 在建设工程项目管理过程中，项目经理要加强各方的沟通工作。在沟通过程中包含五个要素，其中起主导作用的是()。

  A.沟通主体

  B.沟通客体

  C.沟通介体

  D.沟通环境

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