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B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司,近年来发展迅速,年销售额平均增长速度在110%,销售网点遍布全国,市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时,企业也面临着许多问题:总经理大权独握,所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面,公司的董事会显得无能为力,而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚),日常工作中直接受总经理的指挥,因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门,总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人,并向总经理汇报工作,而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系,征求他们对公司的意见。要求:请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?
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下列关于董事会性质的认识，正确的有(). A:董事会是公司的经营决策机构B:董事会是公司的权力机构C:董事会是公司法人的对外代表机构D:董事会是代表股东对公司进行管理的机构E:董事会是公司的法定常设机构
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根据总经理议事决策办法规定，关于办法中涉及的会议类型表述准确的有（）。
A、总经理办公扩大会议
B、总经理月度会议
C、总经理专题会议
D、总经理会议和总经理办公会议
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处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（）。
A．董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B．董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
C．总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
D．总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
E．董事长可以向董事会提出总经理的任免建议