资料一:
2010年3月5日,光明食品集团公司在上海宣布,已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜(CNC)公司签署谅解备忘录,建立战略合作关系,通过合资企业健安喜(中国)共同进军中国保健品市场。光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一,2009年销售规模逾700亿。
资料二:
促成合作的重要契机在于,中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》规定,设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等,这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴。健安喜(GNC)也面临这样的发展瓶颈。尽管健安喜(GNC)产品线非常丰富,涉及体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品,在美国也拥有超过6000家的销售点,但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴。美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露,双方此次合作的主要基础是,光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。据悉,双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放,双方合资的销售平台健安喜(中国)将在中国的大中城市推广健安喜(GNC)品牌,发掘潜在的零售和分销市场机会,并在条件成熟时实现本土化生产。
资料三:
光明食品集团董事长王宗南强调,“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团,光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链,形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局,从而向消费者提供安全美味的产品。现阶段根据国家‘走出去’的战略,我们正不断推进国际化进程,走出本土市场,集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力,让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。”据有关资料显示,欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上,而我国只有0.07%。这表明,保健品市场潜力巨大,以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算,我国保健品消费还将大幅增长。
简述战略的发展方法;相关标签： 保健品
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该商贸公司正在考虑2013年全年的促销模式。当前有三种提议的方式：方式一是折扣销售，即所有保健品直接按9折价格销售；方式二是返还现金而不开具红字发票，即购买保健品的客户得到该商贸公司销售额10%的现金返还；方式三是加量不加价，即所有的保健品都加量10%而售价不变。
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关于“很多使用保健品的人”对待保健品的表现，以下概括最准确的是：
A.不置可否
B.矫枉过正
C.草木皆兵
D.心有余悸 -
甲保健品公司(以下称甲公司)与乙医疗器械经销公司(以下称乙公司)达成协议:由甲公司委托乙公司代销甲公司的保健品;乙公司每售出一批保健品,应要求买方将货款直接支付给甲公司,甲公司按销售数额给乙公司提取10%的佣金;合同有效期一年。合同签订后,甲公司将价值600万元的保健品发送给乙公司,乙公司开始展开促销活动,推销该保健品。合同履行情况如下。
(1)在一年的合同期限内乙公司共推销出保健品440万元,应得佣金44万元,但只得到25万元,尚欠19万元的佣金没有得到偿付。
(2)有价值10万元的保健品在此期间因意外而遭受损失。
(3)合同结束时,因甲公司尚欠乙公司19万元的佣金,乙公司扣留了甲公司价值20万元的保健品作为担保,要求甲公司支付佣金后再归还甲,并通知甲公司:自扣留之日起扣押一个月内,如果甲公司不偿付所欠佣金,乙公司将处理该批货物用于抵偿。
(4)甲公司提出:乙公司推销出的440万元保健品中,只有350万元收回了货款,尚有90万元货款没有收回,因此乙公司只应得35万元的佣金,甲公司实际拖欠乙公司佣金是10万元,不应是19万元;乙公司有义务追回没有收回的90万元货款后才有权要求相应的佣金;此外,在此期间因意外而遭受损失的价值10万元的保健品,应由乙公司承担责任。因此,甲公司主张:损失的价值10万元的保健品应与甲公司实际拖欠乙公司的10万元佣金抵消。
(5)乙公司不同意甲公司的抵消意见,并认为:合同并未要求追偿欠款,也并没有说明以收回的实际货款计算佣金,甲公司应当自己向买方追偿货款。而且,乙公司的行为属于代销,货物的所有权仍属甲所有,风险也应由甲公司承担,在此期间因意外而遭受损失的价值
10万元的保健品应由甲公司负责。经查,乙公司经营范围中并无保健品销售一项内容。根据上述条件,回答以下问题:
(1)该代销合同是否有效？请说明理由。
(2)说明乙公司扣留甲公司价值20万元的保健品的行为性质,及是否符合《中华人民共和国合同法》的规定。
(3)甲公司主张抵消的要求是否符合《中华人民共和国合同法》的规定？
(4)在此期间因意外而遭受损失的价值10万元的保健品,应由谁负责？请说明理由。
(5)你认为甲公司可否以自己的名义向拖欠货款的买方主张权利？请说明理由。