某3层大酒店，建筑面积8000m2，可容纳2000人同时用餐，厨房用管道天然气作为热源，大酒店制定了火灾应急疏散预案，预案中关于处置燃气泄漏的措施。第一步应是（）。- A打燃气公司报警电话
- B立即关阀断气
- C打119电话报警
- D立即关闭电源
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星之城大酒店是某县唯一一家三星级酒店，位于县城商业中心区，系中外合资经营企业，县公安消防部门检查发现，该酒店全面履行扩建后未经过消防安全检查验收，且存在重大火灾隐患，县公安消防部门根据《消防法》规定作出处罚决定，对星之城大酒店处以20万元罚款，并责令其在限期内停止营业。星之城大酒店缴纳了全部罚款，但是对责令停业决定不予理睬，一直继续营业，县公安消防部门考虑到星之城大酒店停业会对当地经济和社会生活产生重大影响，于是依法将本案交由县公安局报请县政府决定如何处理。后来，县政府决定采取断电查封的方式强制执行，组织县公安局、工商局等部门]对星之城大酒店强行断电、查封。至此，星之城大酒店全面停业。附:《消防法》第70条:本法规定的行政处罚，除本法另有规定的外，由公安机关消防机构决定;其中拘留处罚由县级以上公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的有关规定决定。公安机关消防机构需要传唤消防安全违法行为人的，依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的有关规定执行。被责令停止施工、停止使用、停产停业的，应当在整改后向公安机关消防机构报告，经公安机关消防机构检查合格，方可恢复施工、使用、生产、经营。当事人逾期不执行停产停业、停止使用、停止施工决定的,由作出决定的公安机关消防机构强制执行。责令停产停业，对经济和社会生活影响较大的，由公安机关消防机构提出意见，并由公安机关报请本级人民政府依法决定、本级人民政府组织公安机关等部门实施。根据法律规定，下列关于本案责令停业决定的强制执行的说法中，正确的有()。
A.县政府作出的强制执行决定无效，理由是超越职权B.县政府作出强制执行责令停业决定前应事先举行听证C.县政府作出强制执行决定前，应事先书面催告星之城大酒店履行停业义务D.执法部门采取断电方式迫使星之城大酒店履行停业义务的做法违反法律E.执法部门强制执行责令停业决定，原则上不得在夜间或者法定节假日实施 -
幸福大酒店与艺美公司签订《订购协议书》，双方约定由艺美公司加工完成特定样式的漆器工艺盘并在幸福大酒店的大厅及走廊进行安装。后艺美公司按期完成对漆器工艺盘的加工并将工艺盘运送至幸福大酒店拟进行安装，但幸福大酒店拒绝验收。两天后，幸福大酒店通知艺美公司要求解除合同。对此，下列说法正确的是：(）
A、艺美公司有权在幸福大酒店第一次拒绝验收后立即解除双方之间的合同B、因艺美公司并未违约，故幸福大酒店无权解除双方之间的合同C、双方之间的合同已经解除，但幸福大酒店应当赔偿艺美酒店因合同解除遭受的损失D、艺美公司有权请求幸福大酒店按约验收工艺盘并履行协助安装的义务 -
东方大酒店诉李某返还借款案
李某系东方大酒店的治安科科长。2012年7月5日，在东方大酒店就餐的6名顾客酒后发生斗殴，李某上前劝阻，被其中一名顾客刘某殴打致伤，花去医疗费共计1万元。李某向法院提起对东方大酒店的民事诉讼，要求东方大酒店赔偿，法院判处东方大酒店赔偿李某医疗费1万元。后李某与东方大酒店的经理产生矛盾，东方大酒店遂解除与李某的劳动合同，并向某区法院起诉，要求李某返还其住院期间向酒店所借款项1万元，并向法院提交了酒店会计的证言、载有“李某医疗费1万元”的单据等证据。法院受理此案后，于2012年10月6日作出判决，判决李某返还东方大酒店1万元。李某对该判决不服，但未在法定期间内提出上诉。判决生效后，李某向某市中级人民法院申请再审，市中级人民法院以李某的再审申请未经原审人民法院处理为由，用通知驳回了其申请。后李某又向某区检察院申诉，请求对该案提出抗诉。某区检察院受理该案后，以原判决认定事实的主要证据不足为由于2013年2月3日向某区人民法院提出口头抗诉，某区人民法院于2013年4月3日作出了再审裁定。某区法院对此案再审时，未通知检察院出庭，原一审法院认为审理该案的原合议庭组成人员对该案比较熟悉，遂由审理该案的原合议庭对本案进行了书面审理，作出了维持原判的裁定。
【问题】
试分析本案在诉讼程序方面存在的问题。
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山东阳光金山大酒店阳光金山大酒店位于山东省著名的旅游胜地——泰山。泰山是山东最具吸引力的旅游胜地，山高1545米，位于济南以南100公里处，是中国五岳之首。每年都有很多游客到山东泰山旅游观光和看日出。阳光金山大酒店有300间客房，能够接待不断来往的游客。但是，只有半数的客房带浴室，并且酒店只有一家餐馆，一间酒吧，没有任何其它休闲设施。阳光金山大酒店的受欢迎程度更多是基于它的地理位置，而不是它的住宿条件。最近该酒店看上去更加脏乱，急需一次彻底的装修以改进住宿条件。直到不久前，阳光金山大酒店还是该地区主要酒店之一，并且以它的泰山景观和去往各寺庙、展览馆的便利和临近而闻名。但是，最近一个大型的国际连锁酒店在这个地区开张。这个新酒店现代、时尚且物荚价廉。和阳光金山大酒店不一样，它拥有多家餐馆、休闲设施，客房全部带有浴室。这个酒店是一个拥有全球网络系统的国际连锁酒店的新分店，顾客可以在网上实现订房。相反，阳光金山大酒店目前没有这项全球网络系统，所以难以与之竞争。这对阳光金山大酒店的经营产生巨大影响，以致于该酒店业绩下滑、销售下降。该酒店的经理尹兰基已经在这个职位上干了多年，他无法相信由己的好运已经结束，自己的生意受到威胁。但这不仅仅是酒店问题的表现，还关系到酒店的经营方式。顾客关注的绝对不是企业的利润最大化目标。“质量”似乎没有出现在尹兰基的议事日程上，而且急需用来改进酒店面貌的资本投资也没有。同时还有一些其它基础问题。在组织中似乎没有一个真正有效的管理结构，以致于缺乏交流，员工流动率高。除了这些，现有员工中有很多准备离开阳光金山大酒店去新的国际酒店工作。此外，还有计划问题。因为阳光金山大酒店以前的成功，尹兰基从不觉得正式计划的重要性，现在的情况让他开始慎重考虑这个问题，因为他不知道下一步该怎么办。尹兰基认识到要让阳光金山大酒店重振雄风必须做出很多改变。这些改变必须反映改善服务的需要以及在他失去市场之前实施有效管理的需要。在这个地区新开的连锁酒店的启示下，试举出阳光金山酒店因没有制定改进整体经营绩效计划而带来的四个缺点。
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（）是1998年2月组建的、全国第一家省级国有独资综合型旅游企业
A、首旅集团
B、青旅集团
C、锦江大酒店
D、粤海国际大酒店