（案例分析）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。

• A3000
• B3200
• C3600
• D4500

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• 在制品控制的工作内容有（　　）。

  A、检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

  B、建立、健全在制品的收、发与领用制度

  C、合理确定在制品管理任务和组织分工

  D、认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

  E、合理处置在制品

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• 关于在制品定额，下列论述错误的是（　　）。

  A、一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件

  B、过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加

  C、流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品

  D、成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定

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• 车间在制品包括（)。
  A．存储中的在制品
  B．正在加工的在制品
  C．等待加工的在制品
  D．处于运输过程中的在制品
  E．检验过程中的在制品

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• 在制品按其性质和用途可分为()①车间内部在制品;②车间之间在制品;③工艺在制品;④运输在制品;⑤流动在制品;⑥保险在制品

  A、①②③

  B、④⑤⑥

  C、②③④⑥

  D、③④⑤⑥

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