该房地产开发企业准备采用邀请招标方式的原因可能为（　）。

A.节约招标费用

B.选择最有竞争力的承包商

C.减少风险

D.节省招标时间

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• 下列情形在计算土地增值税时,可以按取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和加计20%扣除的是()。
  A.非房地产开发企业销售新建房B.房地产开发企业取得土地使用权后未经开发即进行转让C.房地产开发企业销售新建房D.房地产开发企业销售旧房

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• 承包商应以()的名义办理工程和承包商设备的保险。A:承包商
  B:雇主
  C:承包商和雇主
  D:承包商或雇主
  

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• 房地产开发企业在（）情况下，可以成为物业管理的委托方。

  A、对建成后以销售为主，在物业建成和出售前，其产权归属房地产开发企业

  B、对建成后以销售为主，在物业建成和出售后，其产权不归属房地产开发企业

  C、对建成后并不出售，而房地产开发企业出租经营的物业

  D、对建成后全部出售，而其他业主出租经营的物业

  E、房屋建成出售后，其产权不属房地产开发企业

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• 新黄皮书规定，承包商关于承包商文件应承担的义务是（)。
  A．工程师在审核期内指出的不符合合同规定的承包商文件，应由代理商承担费用修正、重新提交，并审核
  B．承包商应编制所有承包商文件
  C．雇主人员有权对承包商文件的编制进行检查
  D．工程师应编制所有承包商文件
  E．承包商应进行工程的设计并对其负责

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• 关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有（)。
  A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流)搭接关系构成
  B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
  C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
  D．设备监理单位受业主（以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
  E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径

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