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过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。
A、质量规划B、实施质量保证C、控制质量D、质量改进
相关标签： 过程改进 项目管理
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美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是(51)。
A．通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进
B．初始级，可重复级，可控制级，持续改进级
C．初始级，标准级，可管理级，持续改进级
D．标准化，可测量，可控制，持续性改进
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业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为()等形式。 A:业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理B:业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理C:业主方自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构D:由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成E:由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问
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软件过程改进（SoftwareProcessImprovement,SPI）是帮助软件企业对其软件（制作）过程的改变（进）进行计划、实施的过程。根据相关标准，软件过程改进一般从（3）开始。
A.计划变更
B.领导建议
C.问题分析
D.知识创新
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以下关于过程改进的叙述中，错误的是（）。
A.过程能力成熟度模型基于这样的理念：改进过程将改进产品，尤其是软件产品B.软件过程改进框架包括评估、计划、改进和监控四个部分C.软件过程改进不是一次性的，需要反复进行D.在评估后要把发现的问题转化为软件过程改进计划 -
●关于软件过程改进原则，描述不正确的是__（7）__。
（7）A．问题的解决是过程改进的核心
B．改进是受知识驱动的
C．改进是项目开发人员的主要工作
D．改进应该是一个不断持续的过程