某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大，但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。
问：
（1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？
（2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？适用该战略的前提条件是什么？

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• 某羽绒服生产企业为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。年末将本企业生产的一批羽绒服发放给销售分支机构人员作为福利。该批羽绒服市场售价为15万元（不含增值税），实际成本为12万元。假定不考虑其他因素，该企业应确认的销售费用为（）万元。

  A15B13.56C12D16.95

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• 在中国市场上有一种又厚又大、保暖性能好的羽绒服，其价格一降再降还是无人问津，当有人把它拿到俄罗斯市场上去销售时，却被一抢而光。俄罗斯人对其情有独钟的主要原因是（ ）

  A．羽绒服在俄罗斯要涨价了

  B．羽绒服设计得太漂亮太时尚了

  C．在俄罗斯流行穿羽绒服

  D．俄罗斯气候比较寒冷，且该国不重视服装生产之类的工业

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