M公司发现，公司各职能部门之间的沟通协调不畅，工作中的扯皮现象明显，而且各部门员工之间的相互信任度不是很高，导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。公司老总强调，应当注重通过一些恰当的培训形式逐渐缓解甚至改变这些状况，同时，在必要的时候可以组建跨部门的管理人员培训小组，给每一个小组布置一项与企业的实际工作需要有关的课题，让他们通过接受相关的培训，然后共同找到解决问题的办法。下列哪些培训方式有助于达到该公司老总的这些要求()。

①拓展训练法②行动学习法③团队培训法④案例研究法

A.①②④

B.①③④

C.①②③

D.①②③④

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  A、不得跨部门、跨地区

  B、可跨部门但不得跨地区

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  D、可跨部门、跨地区

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• 以下关于跨部门团队描述正确的是?()

  A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

  B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

  C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

  D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

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  A.跨专业、跨部门

  B.跨专业、跨单位

  C.跨部门、跨层级

  D.跨层级、跨单位

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