黏合策略：把不同对象或不同对象中的构件黏合成新形象的策略。下列不属于黏合策略的是()。
A.丰源、鸿远、新星原是三家个体小企业，处境十分艰难，市政府采取措施让他们联合成“新鸿源”有限公司，现在成了省明星企业
B.江苏省委省政府根据苏锡常地缘相近，在人口、文化、消费等诸方面又有些相似，市场发展不平衡的特点，超前决策，要求三地优势互补，终于成功技术打造了全国闻名的经济链
C.为了解决企业的资金困难问题，领导层决定向每个雇员借资2000元，按银行同期利息计算
D.小杜歌唱得很棒，他想成立一个乐队，于是联系了会弹吉他的小宋、会拉小提琴的小华、会弹电子琴的小李等五人，组建了“天籁”组合，一年后就走红了

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• 中小型水利生产经营单位首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，因此要对企业领导层进行安全安全生产标准化教育培训。下列（）属于企业领导层安全生产标准化教育培训的主要内容。

  A、安全生产标准化发展历程

  B、安全生产标准化的重要意义

  C、水利行业安全生产形势

  D、国家对水利行业安全生产标准化法规要求

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• 河南洛阳春都集团曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70％以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历了几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。春都集团之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都的狂飚突进式发展带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，迅速形成了强大的产业群体。当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团在金融机构的支持下，自1988年以来，兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购郑州群康制药厂等6家企业，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工很快突破了1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金从春都撒向这些企业。经过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使其背上了沉重的包袱。请对春都集团投资的内部控制制度进行分析

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• 随着明星企业的不断出现,越来越多的人工智能人才加入(),加速推动了人工智能创业繁荣。

  A.投资行业

  B.金融行业

  C.创业行列

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• “双十双百”工程是（）？

  A、培育10个零排放生态科技园区

  B、建设10个节约型校园

  C、实施100项节能工程

  D、打造100家节能环保明星企业

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• K公司成立于19世纪30年代，是M国家喻户晓的明星企业。为实现业务扩张，K公司拟进入C国市场。为此，K公司委托专业机构对C国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中属于钻石模型四要素的有（　）。 　
  A.C国自然资源丰富，为第二产业的加速升级提供了进一步的基础　　B.C国人口基数庞大，市场需求增长较快　　C.C国政府对外资、外企来本国投资设厂持开放态度　　D.C国国内能与之抗衡的企业较少

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