甲集团公司下设B事业部从事医药化工业务。B事业部本年度对B药品实施了目标成本管理。目前，B事业部B药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的B药品平均销售价格为8.8万元/吨。B事业部要求B药品的成本利润率为10%。
　　要求：
　　（1）分析竞争性价格的确定应该考虑的因素以及竞争性价格的确定方法。
　　（2）计算B事业部B药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

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• 某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有(  )。

  A、集权化的决策机制放慢了反应速度

  B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核

  C、职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派

  D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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• 一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。

  A、对

  B、错

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• ()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。

  A.网建运维事业部

  B.集客事业部

  C.公众事业部

  D.采购部门

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• 下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（　）。

  A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作

  B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作

  C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告

  D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理

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• 下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（　）。

  A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

  B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

  C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

  D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易

  E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

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